総務部行財政改革局 業務効率推進課の工程表
基本的事項
組織のミッション
○住民の利便性を追及しながら、経費節減の視点を取り入れ、効率的に業務が遂行できる体制を整えること
○全庁的に持続的かつ自主的に「カイゼン」に取り組む仕組みをつくること
所管組織、所管責任者
| 部局名 | 部局長名 | 所属名 | 所属長名 | 職員数 |
| 総務部行財政改革局 | 部長 野川聡
局長 伊澤勇人 | 業務効率推進課 | 課長 酒嶋 優 | 13 |
1.政策内容と目標
(1)政策内容
県と市町村の事務の共同処理の推進等、権限移譲を見据えた組織体制の見直し
(2)長期的目標
●将来ビジョンの取組の方向性(該当所属のみ)
●政策項目(該当所属のみ)
| アジェンダ | 政策項目 |
| T パートナー県政 | 異なる行政機関がハイブリッドに協力してサービスを提供する新スタイルを導入します。 |
●所属で設定する長期目標(設定がある場合のみ)
(3)今年度の目標
○日野地区での取組み(除雪及び道路維持管理の共同化)の横展開を図る。
○新たに共同処理が可能な業務を幅広く検討する。
○平成23年度及び24年度、市町村に移譲された業務の検証及び平成25年度に移譲される業務に係る情報収集を行う。
○第3次法関連業務に係る情報収集を行う。
2.測定指標
指標1
| 指標の選定理由及び目標値の設定根拠 | 根拠となる計画等(ある場合) |
| |
| 基準値 | 年度当初値 | 今年度目標値 | 今年度実績値 | 長期的目標値 |
| 数値 | - | - | - | - | - |
| 時点 | - | - | - | - | - |
| 達成度 | - | - | - | - | - |
3.目標を実現するための主要事業・主要制度
| 番号 | 主要事業・主要制度 | 事業概要・スケジュール |
| 1 | 組織のあり方検討事業
※共同処理、権限移譲独自の予算措置はなし (トータルコスト予算額3255千円) | 【共同処理関係】
県内4地区(東部・中部・西部・日野地区)において、共同化が可能な業務について協議・検討を行うとともに、順次、可能なものから共同化を実施する。
○協議会は年2回程度実施(×4地区。5月・1月予定)。
○幹事会(研究会)は、その前後の月に実施(×4地区)。
○その他、個別の検討項目について、適宜、専門部会を開催。
⇒共同化の結果(効果)を踏まえ、H25年度以降の組織編成等に反映。
【権限移譲関係】
地域主権一括法に基づく権限移譲、義務づけ枠付けの廃止に係る影響(組織定数)の検討を行う。
○2次法関連…H23年度・24年度に移譲された業務等の検証及びH25年度に移譲される業務等について情報収集(4月〜10月)。
○3次法関連…移譲される業務等について情報収集(4月〜10月)。 |
4.評価
■最終評価(年度末時点)
| 実施状況 |
| ・H24年度、若桜町、八頭町、琴浦町及び日野町で福祉事務所を設置。残りは2町(三朝町、大山町)だが、動きが悪い。
・職員研修(階層別)についても、H24年度から県と市町村とで共同実施。
・日野地区については、H24年度から道路維持工事の共同化(町への委託)を実施したほか、新規項目(農林、教育、監査 分野等)の共同化を検討中。 |
| 進捗 |
| △(やや遅れ) |
| 自己評価 |
| 5 |
| 理由 |
| ・日野地区においては、積極的に共同化に向けた検討が行われているが、業務効率化による定数削減効果には至っていない。
・日野以外の取り組みが非常に遅れている。 |
| 課題と解決策 |
| ・日野地区での共同項目の進捗を加速させる。
・日野の成功事例(除雪の共同化等)の他地区への横展開。
⇒いずれにしても、主管課となる地域振興課のリーダーシップと連携が不可欠。 |
※「進捗」欄には、年度当初のスケジュールに対する年度末での進捗を「◎:予定以上」、「○予定通り」、「△やや遅れ」、「×大幅遅れ」のいずれかを記載しています。
※「自己評価」欄には年度当初にたてた今年度の目標に対する達成度を10段階で評価しています。
この工程表へのお問い合わせ
業務効率推進課 所属長名 課長 酒嶋 優 電話番号 0857-26-7844