会計管理者 会計局 会計指導課の工程表
基本的事項
所管組織、所管責任者
| 部局名 | 部局長名 | 所属名 | 所属長名 | 職員数 |
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| 会計管理者会計局 | 会計管理者兼会計局長 三田清人 | 会計指導課 | 中西紀夫 | 12 |
組織ミッション
１ “コンプライアンスを第一に” 会計事務処理の適正・効率化による公金の適正執行
２ 公金の適正な管理と効率的な運用
１．政策内容と目標
（１）政策内容
会計職員（出納員・会計員）研修及び個別業務研修の実施
（２）長期的目標
| 政策項目（アジェンダ） | 将来ビジョン | 環境イニシアティブプラン | アクションプラン（教育振興基本計画） | その他 |
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●所属で設定する長期目標（設定がある場合のみ）
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（３）今年度の目標
不適切な会計処理の防止に重点を置いた研修、新たに会計事務に従事する職員を対象とした研修の実施
２．測定指標
測定指標なし
３．目標を実現するための主要事業・主要制度
| 番号 | 主要事業・主要制度 | 事業概要・スケジュール |
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| 1 | 会計管理事務費 （トータルコスト予算額103642千円） | 会計制度改正説明会の開催（東・中・西部４月、３月）、財務システム端末操作研修の開催（東・中・西部４〜５月）、新任出納員・分任出納員・会計員研修の開催（４月）、基礎的業無力向上講座（会計編）の開催（東・中・西部５月）、会計事務別研修の開催（東・中・西部１０月）、人材開発センター主催新規採用職員研修（４月）、新任課長補佐研修（５月）、基礎的業務力向上研修（監督者編５月）への出講、会計実地検査の実施（１０月、１１月）、現金出納検査の実施 |
４．評価
■最終評価（年度末時点）
| 進捗評価 |
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| ○（予定どおり） |
| 達成度の評価 |
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| 8 |
| 評価理由 |
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| 予定どおり研修を実施することができた。 |
| H25年度の取組 | 成果 |
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| 会計制度改正説明会の開催（東・中・西部４月、３月）、財務システム端末操作研修の開催（東・中・西部４〜５月）、新任出納員・分任出納員・会計員研修の開催（４月）、基礎的業務力向上講座（会計編）の開催（東・中・西部５月）、会計事務別研修の開催（東・中・西部１０月）、人材開発センター主催新規採用職員研修（４月）、新任課長補佐研修（５月）、基礎的業務力向上研修（監督者編５月）への出講、会計実地検査の実施（１０月、１１月）、現金出納検査の実施 | ・4月及び5月に、制度改正説明会、会計処理改善研修会、新たに会計事務に従事する職員向けの研修会、財務会計システム端末操作研修会を実施した。
・10月に、会計の応用的知識の習得を目的とした会計事務別研修を実施した。
・3月に、次年度の制度改正概要説明会を実施した。
・研修会の場で、不適切な会計事務の事例を説明し、注意喚起を図った。
・研修会の場において、受講職員に対して伝達研修実施の必要性を説明し、実施を要請した。
・会計事務別研修会には、定期監査において指導を受けた所属の職員を関係事務の研修に参加させ、指摘を受けた不適正事務処理の再発防止の一助とした。 |
| 課題 | 今後の取組 |
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| 不適切事務処理の再発防止のため、研修内容の充実及び研修会への参加促進を図って いく必要がある。 | 今後も、引き続き研修内容の充実及び研修会への参加促進を図っていく。 |
※「進捗」欄には、年度当初のスケジュールに対する3月末での進捗を「◎：予定以上」、「○予定通り」、「△やや遅れ」、「×大幅遅れ」のいずれかを記載しています。
この工程表へのお問い合わせ
会計指導課 所属長名 中西紀夫 電話番号 0857-26-7436