危機管理局 危機管理政策課の工程表

基本的事項

所管組織、所管責任者

部局名	部局長名	所属名	所属長名	職員数
危機管理局	局長　城平守朗	危機管理政策課	安田達昭	8

組織ミッション

１．政策内容と目標

（１）政策内容

（２）長期的目標

政策項目（アジェンダ）	将来ビジョン	環境イニシアティブプラン	アクションプラン（教育振興基本計画）	その他
○	○

●政策項目

アジェンダ	政策項目
�V 暮らしに安心	(�J-1に続いて) また、津波避難計画の策定、除雪対策などの新たな課題や自主防犯・防災対策についても、地域・国・市町村等と連携した取組を強化します。

●将来ビジョンの取組の方向性（該当所属のみ）

番号	大項目	取組みの方向性
1	�V【守る】鳥取県の豊かな恵み・生活を守り、次代へつなぐ	�A災害に強い地域社会・地域経済づくりを目指します。

（３）今年度の目標

２．測定指標

測定指標なし

３．目標を実現するための主要事業・主要制度

番号	主要事業・主要制度	事業概要・スケジュール
1	災害時等における鳥取県版主要業務の継続計画推進事業　　（トータルコスト予算額8365千円）	平成２３年３月１１日に発生した「東日本大震災」における自治体、企業、医療・福祉施設の被害の状況等を踏まえ、オール鳥取県で業務継続計画（BCP）の策定を進めているところであるが、策定を推進する組織（推進会議、コアメンバー会議、ワーキンググループ(WG)）を継続設置し、各分野の担当組織と連携して取り組む。 　※BCPに関する企業や県民の理解、取組意識の高揚を図る。 　 更に、作成されたBCPをより有効に、具体的に機能させ、業務継続の実効性を確保するため、BCP運用指針の作成を行う。

４．評価

■最終評価（年度末時点）

進捗評価
△（やや遅れ）
達成度の評価
4
評価理由
各ＷＧでの取組が順調に進められ、商工WG、福祉WGで顕著な策定数の増加があったほか、全機関策定済みの県庁WG、市町村WGでも継続的改善に向けた取組が行われた。一方で、継続的改善に向けた改善指針の策定が年度中に行えなかった。

H26年度の取組	成果
商工ＷＧにおいて、ブラッシュアップセミナー、策定セミナーなどを開催し、策定済みのＢＣＰの継続的改善、未策定の企業への策定促進を行う。	ブラッシュアップセミナー、策定セミナーを順次実施し、ＢＣＰの策定、継続的改善を促進した。
県庁ＷＧにおいて、策定した県庁ＢＣＰを訓練により検証し、継続的に改善を行う。	ＢＣＰを平成２６年度版として改訂を行うとともに、結果を来年度に反映するため、今年度も訓練を行った。
市町村ＷＧにおいて、策定が完了した市町村ＢＣＰを継続的に改善するため、他の市町村のＢＣＰ策定事例の提示、改善セミナーの開催を行う。	他の市町村ＢＣＰ策定事例を提示し、策定したＢＣＰに不足している項目がないか確認を行った。
医療ＷＧにおいて、病院、産科診療所、透析診療所のＢＣＰ策定を引き続き推進する。	各施設管理者へ働きかけ、策定を促進した。
福祉ＷＧにおいて、老人ホームでＢＣＰのモデルケースを策定したところであり、その他の施設へ水平展開を行う。	厚生事業団を通じて、ＢＣＰ策定の水平展開を行い、多数の施設でＢＣＰの策定を完了した。
ＢＣＰ策定推進会議において、鳥取県版ＢＣＰの改善指針を策定する。	改善指針の策定案を作成した。

課題	今後の取組
行政機関以外のＢＣＰ策定について、ＢＣＰ策定へのインセンティブが少なく、策定が進みにくい。	策定セミナー等を通じて、ＢＣＰ策定のメリットや必要性を伝え、策定を促進する。また、防災対策に留まらない経営戦略と一体化したＢＣＭを提案し、企業等の平常時の事業改善に資するものとする。
策定後の継続的改善ための具体的な訓練・演習の効果的な実施方法の普及が進んでおらず、継続的改善を一層推進することが必要。	ＢＣＰ策定推進会議において、早期に改善指針を策定し、県全体でＢＣＰを継続的に改善し実効性を高める体制を整える。

※「進捗」欄には、年度当初のスケジュールに対する3月末での進捗を「◎：予定以上」、「○予定通り」、「△やや遅れ」、「×大幅遅れ」のいずれかを記載しています。

この工程表へのお問い合わせ

危機管理政策課　所属長名　安田達昭　電話番号　0857-26-7894