教育委員会教育総務課の工程表

基本的事項

部局名	部局長名	所属名	所属長名	職員数
教育委員会	教育長　山本仁志	教育総務課	林　憲彰	28

「自立して心豊かに生きる　未来を創造する　鳥取県の人づくり」の推進を念頭におき、学校・家庭・地域全体で子ども達の教育を共に考え、支えることが出来る豊かな人間関係が定着した地域づくりを目指し、元気あるれる教職員が能力を遺憾なく発揮し、教育委員会事務局全体業務の推進と調整の役割を果たす

②県民に信頼される教職員の育成

政策項目（アジェンダ）	将来ビジョン	環境イニシアティブプラン	アクションプラン（教育振興基本計画）	その他
			○

施策の方向性	施策目標
３　学校を支える教育環境の充実	（12）人的、物的な教育資源の充実

・教職員一人ひとりのコンプライアンスの意識の徹底を図るとともに、不祥事を起こさない、起こさせない職場風土を構築します。【再掲3-(11)】

測定指標なし

番号	主要事業・主要制度	事業概要・スケジュール
1	教育行政監察業務　（トータルコスト予算額千円）	県民の信頼を損なうような事案の発生を皆無にするため、コンプライアンスの徹底を図る。

進捗評価
△（やや遅れ）
達成度の評価

評価理由
コンプライアンスの推進に努めてきているが、依然として不祥事は根絶できていない。

H26年度の取組	成果
各所属における研修等の啓発の取組を支援するため、コンプライアンス推進員を対象にした研修を行った。また、所属研修用の資料を不祥事防止ＤＢを通じて提供したり、啓発用ＤＶＤの貸し出し等を通じて所属における啓発の取組を支援した。	各所属における自発的な研修取組が進むとともに、研修回数の増加など取組の推進状況が見受けられた。

課題	今後の取組
教職員の意識への浸透を図るためには単発的な研修ではなく、繰り返しの啓発が必要であり、引き続き各所属での取組が進むよう支援が必要である。	推進員への活動支援や各所属への啓発に係る情報提供などを進め、引き続き教職員の意識への浸透を図っていく。

※「進捗」欄には、年度当初のスケジュールに対する3月末での進捗を「◎：予定以上」、「○予定通り」、「△やや遅れ」、「×大幅遅れ」のいずれかを記載しています。