福祉保健部 子育て王国推進局 子育て応援課の工程表
基本的事項
所管組織、所管責任者
所属名 子育て応援課 所属長名 池上祥子 電話番号 0857-26-7686
組織ミッション
○安心して子どもを生み育てることができる環境を創造する。 ・地域社会全体の子育て支援力の向上を図る。 ・子育て家庭に対する支援の充実を図る。 ・母子保健の充実を図る。
1.政策内容と目標
(1)政策内容
地域社会全体の子育て支援力の向上
(2)今年度の目標
・子育て応援パスポートの利用者と協賛店の拡大及びパスポート全国展開の円滑な実施
・放課後児童クラブの設置促進
・地域で子育てを応援する機運の醸成
(参考)該当する長期的目標
将来ビジョン | 環境イニシアティブプラン | アクションプラン(教育振興基本計画) | その他 |
○
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●将来ビジョンの取組の方向性(該当所属のみ)
番号 | 大項目 | 取組みの方向性 |
1 | X【支え合う】お互いを認め、尊重して、支え合う | A子育て応援パスポートや家庭教育推進協力企業(家庭教育の充実に向けた職場環境づくりに自主的に取り組む企業)制度による企業の子育て支援の促進など子育て支援対策を充実します。 |
2 | Y【育む】次代に向けて、躍動する「ひと」を育む | A-0子育て・子どもの育ちを、家庭、企業、地域社会それぞれが支え、子どもに目が行き届き、子どもが安全に安心して遊んだり学んだりすることができる、安心して子育てをすることができる社会環境の実現を目指します。 |
3 | Y【育む】次代に向けて、躍動する「ひと」を育む | A-1〈家庭で支える〉 ・特に父親の子育て参加を進めます。また、子育て経験者でもある祖父母を含め、家庭全体で子育てを支えます。 |
4 | Y【育む】次代に向けて、躍動する「ひと」を育む | A-2〈職場で支える〉 ・育児休業を取得しやすい職場づくりや仕事と生活の調和(ワーク・ライフ・バランス)など、子育てしながら働くための支援を充実させます。 ・事業所内保育所など、子育てしながら働くことを支援する保育所を地域の実情に応じて整備します。 |
5 | Y【育む】次代に向けて、躍動する「ひと」を育む | A-3〈子育て支援拠点で支える〉 ・多様な働き方・社会参加を応援するための保育制度(延長保育、一時保育、乳児保育、障害児保育、病児・病後児保育、夜間保育、休日保育等)を充実させます。 ・子どもの病気や急な残業等にも対応できる多様なサービスを提供するよう、ファミリーサポートセンターを充実させます。 ・放課後児童クラブの設置を促進するとともに、開設時間等の内容を充実させます。 ・子育てに不安な保護者の相談や支援に応じられるよう保育所、幼稚園、児童館、地域子育て支援センター等の地域の子育て支援拠点を充実させます。 |
6 | Y【育む】次代に向けて、躍動する「ひと」を育む | A-4〈地域で支える〉 ・子育て応援パスポートの拡大、子育て支援拠点と地域との交流、子育て情報の積極的な情報発信等により、地域みんなで子育てを応援する機運の浸透を図ります。 |
2.測定指標
指標1
指標名 | 指標の分類 |
子育て応援パスポート協賛店舗数 | 成果指標 |
| 基準値 | 年度当初値 | 今年度目標値 | 今年度実績値 | 長期的目標値 |
数値 | 1,566店舗 | 2,396店舗 | 2,500店舗 | 2,412店舗 | |
時点 | 平成21年4月 | 平成27年4月 | 平成28年3月末 | 平成28年3月末 | |
根拠となる計画等 | その他計画の名称 | 計画指標の選定理由 |
将来ビジョン | | 地域で子育てを支える |
指標2
指標名 | 指標の分類 |
子育て応援パスポート登録世帯数 | 成果指標 |
| 基準値 | 年度当初値 | 今年度目標値 | 今年度実績値 | 長期的目標値 |
数値 | 18,714世帯 | 40,354世帯 | 41,000世帯 | 38,784 | |
時点 | 平成21年4月 | 平成27年4月 | 平成28年3月末 | 平成28年3月末 | |
根拠となる計画等 | その他計画の名称 | 計画指標の選定理由 |
将来ビジョン その他計画等 | | |
指標3
| 基準値 | 年度当初値 | 今年度目標値 | 今年度実績値 | 長期的目標値 |
数値 | 126 | 153 | 158 | 158 | 181 |
時点 | 平成22年3月 | 平成27年4月 | 平成28年3月末 | 平成28年3月末 | 平成32年3月末 |
根拠となる計画等 | その他計画の名称 | 計画指標の選定理由 |
将来ビジョン | | |
指標4
指標名 | 指標の分類 |
とっとり孫育てマイスター講座の認定者数 | 成果指標 |
| 基準値 | 年度当初値 | 今年度目標値 | 今年度実績値 | 長期的目標値 |
数値 | 107 | 107 | 300 | 191 | 850 |
時点 | 平成27年3月末 | 平成27年4月 | 平成28年3月末 | 平成28年3月末 | 平成32年3月末 |
根拠となる計画等 | その他計画の名称 | 計画指標の選定理由 |
| | |
3.目標を実現するための主要事業・主要制度
番号 | 主要事業・主要制度 | 事業概要・スケジュール |
1 | 子育て王国とっとり推進事業 (予算額(事業費)9261千円) | 平成22年9月23日に建国が宣言された「子育て王国鳥取県」について、その実現に向けた県民全体の機運の醸成を図るため、各種施策を実施する。
とっとり子育て応援パスポート事業:4,416千円(2,694千円)
協賛店に提示すると割引等のサービスを受けることができるパスポートカードを県、市町村が子育て家庭の申請に 基づき発行する。 |
2 | 放課後児童クラブ設置促進事業 (予算額(事業費)534899千円) | 仕事と子育ての両立支援のため、昼間保護者がいない家庭の児童を預かる放課後児童クラブの運営費を助成する。 |
3 | 地域の結婚・出産・子育て応援事業(地域少子化対策強化交付金) (予算額(事業費)240000千円) | 我が国の危機的な少子化問題に対応するため、国が交付する「地域少子化対策強化交付金」を財源にして、地域の実情に応じたニーズに対応し、結婚、妊娠・出産、子育ての一貫した切れ目のない地域独自の先駆的な取組を行う。
・シニア世代の孫育て事業(継続・拡充):4,483千円 |
4.評価
■最終評価(年度末時点)
進捗評価 |
△(やや遅れ) |
達成度の評価 |
5 |
評価理由 |
子育て応援パスポートの登録世帯数について、これまでの対象世帯数が間違っており、正しい増加状況が把握出来ないが、母子手帳の交付時に申請を行うなどの取組により、新たに子どもを持つ世帯にはほぼ交付されていると認識。児童クラブについては、計画どおり設置されている。孫育てマイスター講座の認定者は、前年に比べ伸び悩んでいる。 |
H27年度の取組 | 成果 |
4月からの子育て応援パスポート事業の全国展開に向け、パスポートの更新等を行う。 | 国と都道府県が連携してパスポート事業の全国展開を行うことにより、子育て世帯に対する社会全体での子育てを支援する機運の醸成を図ることができた。 |
児童クラブは、運営費補助を障がい児加配や長期休暇加算を行うなど県独自の助成を行うことにより、着実に設置数が増えている。 | 放課後児童クラブの支援単位数が158クラブとなり、目標値達成している。 |
とっとり孫育てマイスター講座は、今年度は東部、中部、西部各地域で2回講座を開催した。 | 新たな認定者数は84名であり、前年度と比べて減少し伸び悩んでいる。 |
課題 | 今後の取組 |
4月からのパスポート事業の全国展開について、円滑な実施 | パスポートの全国展開について、周知・広報を行う。 |
とっとり孫育てマイスター認定者の活用 | 各市町村に認定者を活用していただくように働き掛けを行う。 |
※「進捗」欄には、年度当初のスケジュールに対する3月末での進捗を「◎:予定以上」、「○予定通り」、「△やや遅れ」、「×大幅遅れ」のいずれかを記載しています。