総務部 行財政改革局 職員人材開発センターの工程表
基本的事項
所管組織、所管責任者
所属名 職員人材開発センター 所属長名 荒田すみ子 電話番号 0857-23-3291
組織ミッション
職員一人ひとりの意欲・能力を高め、その定着を図り、組織力の向上、発揮につなげる。
1.政策内容と目標
(1)政策内容
職員研修の充実と効果的な実施、研修効果の定着
(2)今年度の目標
・研修の評価、分析、企画の充実
・関係機関との情報交換、意見交換の充実
・研修効果の定着促進
・研修に関する情報発信の強化
(参考)該当する長期的目標
政策項目 | 元気づくり総合戦略 | 将来ビジョン | 環境イニシアティブプラン | アクションプラン(教育振興基本計画) | その他 |
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2.測定指標
測定指標なし
3.目標を実現するための主要事業・主要制度
番号 | 主要事業・主要制度 | 事業概要・スケジュール |
1 | 職員人材開発センター費 (予算額(事業費)51882千円) | 県、市町村及び一部事務組合等の職員の人材育成・能力開発の向上を目的とした研修事業の実施 |
4.評価
■最終評価(年度末時点)
進捗評価 |
○(予定どおり) |
達成度の評価 |
6 |
評価理由 |
一部の会議等が実施できなかったものの、様々な取組により、徐々にではあるが研修の満足度や認知度、職員の意識が高まってきている。 |
H28年度の取組 | 成果 |
・研修の評価、分析、企画の充実 | 研修の見直しを行い、平成29年度の研修計画に反映した。 |
・関係機関との情報交換、意見交換の充実 | 予定していた会議等が一部行えなかった。 |
・研修効果の定着促進 | 新たに取り組んだ「受講報告書」により、各受講生が研修を振り返る機会となり、研修内容の定着につながったと考える。 |
・研修に関する情報発信の強化 | 研修の機会を活用して動機づけを行い、各受講生の意識の向上につながったと考える。また、研修の実施結果を各所属にフィードバックすること等により、研修のイメージアップにつながったと考える。 |
課題 | 今後の取組 |
今後の大量退職、人材の多様化、働き方の多様化等に対応した人材育成のあり方検討 | 行財政改革局内での意見交換等 |
※「進捗」欄には、年度当初のスケジュールに対する3月末での進捗を「◎:予定以上」、「○予定通り」、「△やや遅れ」、「×大幅遅れ」のいずれかを記載しています。