中部総合事務所 農林局 東伯農業改良普及所の工程表
基本的事項
所管組織、所管責任者
所属名 東伯農業改良普及所 所属長名 地原聡子 電話番号 0858-52-2125
組織ミッション
消費者ニーズに応じた農産物づくりや農業者による加工・販売を支援し儲かる農業を実現 １ 多様な担い手の活躍を支援（新規就農者等担い手の育成、女性農業者の経営参画や労働改善の推進） ２ 新品種・新技術を活用した産地づくり ３ ６次産業化など経営の発展を支援
１．政策内容と目標
（１）政策内容
６次産業化など経営の発展を支援
（２）今年度の目標
・６次産業化実施経営体の所得目標達成
・６次産業化実施経営体の育成
（参考）該当する長期的目標
| 政策項目 | 元気づくり総合戦略 | 将来ビジョン | 環境イニシアティブプラン | アクションプラン（教育振興基本計画） | その他 |
○
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○
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●将来ビジョンの取組の方向性（該当所属のみ）
| 番号 | 大項目 | 取組みの方向性 |
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| 1 | Ⅰ 【ひらく】地域で・県外で・国外で新時代に向かって扉をひらく | ⑨本県の特徴である多様な農林水産物の生産に対応した生産基盤の整備を促進します。
また、高品質な県内農産物の生産・加工を通じた輸出拡大や、食品加工産業への県内農林水産品の供給拡大、新品種や機能性食品など付加価値の高い新商品開発を通じた、農林水産物供給・加工の一大生産・供給拠点を目指すフードバレーの取組を推進し、農家所得の向上を目指します。
|
●所属で設定する長期目標（設定がある場合のみ）
鳥取県農業活力増進プラン
２．測定指標
指標１
| 指標名 | 指標の分類 |
|---|
| ６次産業化実施経営体の所得目標達成 | 成果指標 |
| 基準値 | 年度当初値 | 今年度目標値 | 今年度実績値 | 長期的目標値 |
|---|
| 数値 | － | 所得目標なし | 所得目標設定 | 所得目標設定 １戸 | 所得目標達成 |
| 時点 | － | H28年度当初 | H28年度末 | H28年度末 | H29年度末 |
| 根拠となる計画等 | その他計画の名称 | 計画指標の選定理由 |
|---|
| その他計画等 | 平成２８年度東伯農業改良普及所普及指導活動計画書 | 対象経営体は所得が思うようにあがっていないため、当面の所得目標を設定し、達成のための課題解決を図る。 |
指標2
| 指標名 | 指標の分類 |
|---|
| ６次産業化実施経営体の育成数 | 成果指標 |
| 基準値 | 年度当初値 | 今年度目標値 | 今年度実績値 | 長期的目標値 |
|---|
| 数値 | － | ６次産業化志向、開始経営体の掘り起こし、実績３戸 | ６次産業化志向、開始経営体の掘り起こし、新たに２戸 | ６次産業化志向、開始経営体の新たな掘り起し ７戸 | ６次産業化実施経営体の育成 |
| 時点 | － | H28年度当初 | H28年度末 | H28年度末 | － |
| 根拠となる計画等 | その他計画の名称 | 計画指標の選定理由 |
|---|
| その他計画等 | 平成２８年度東伯農業改良普及所普及指導活動計画書 | 経営発展のため農業生産にとどまらず、加工・販売に取り組む経営体を確保し、育成する。 |
３．目標を実現するための主要事業・主要制度
| 番号 | 主要事業・主要制度 | 事業概要・スケジュール |
|---|
| 1 | 鳥取県農業改良普及事業 （予算額（事業費）66354千円） | ・改良普及員が行う農業生産方式や農業経営の改善及び農村生活の改善の普及指導に係る事業。
・普及指導活動に協力していただく指導農業士の活動、普及指導に係る機材の整備等に係る事業。 |
| 2 | ６次化・農商工連携支援事業 （予算額（事業費）77978千円） | 農林漁業者自らが、加工・製造、流通・販売までを主体的に取り組む６次産業化や、農林漁業と商業・工業等が連携して商品開発等に取り組む農商工連携を進めるため、農商工連携に資する加工業者等の施設整備等を含めて支援し、経営にあった多様な６次産業化により農林漁業者の所得向上と地域経済の活性化を図る。 |
４．評価
■最終評価（年度末時点）
| 進捗評価 |
|---|
| ○（予定どおり） |
| 達成度の評価 |
|---|
| 8 |
| 評価理由 |
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| 当初の計画通り活動し、成果も得られた。 |
| H28年度の取組 | 成果 |
|---|
| 【６次産業化実施経営体の所得目標の樹立】
・６次化により経営発展途上の農家が１件あり、経営目標設定と今後の方策の検討のため、経営検討会の実施を提案し、３月22日に経営専技、果樹担当、加工流通担当と農業者と検討会を実施した。 | 【６次産業化実施経営体の所得目標の樹立】
・経営検討会で協議したことにより、農家自身の売上、所得目標、将来ビジョンが明確化された。また、今後の方策を検討した結果、農の雇用の活用を検討することとなった。加えて、今後も引き続き9月に検討会を持ち、ＰＤＣＡをまわすようにしていくことで合意した。 |
| 【６次産業化実施経営体の育成数】
・JAファーマーズ事業課と連携し、直売所研修会で６次化についてPRした（11月21日、22日、29日）。
| 【６次産業化実施経営体の育成数】
・ＰＲした結果、相談件数が５件あり、うち１件が「初めての６次産業化補助事業」に取り組み開始し量産するなど、掘り起こしに繋がった。
・さらに巡回等で紹介した結果、合計で７件掘り起こすことが出来た。 |
| 課題 | 今後の取組 |
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| 【６次産業化実施経営体の所得目標の達成】 | ・重点対象が所得目標を達成するため、経営分析の検討会（不良品低下、コスト低減等）を実施する。 |
| 【開始・志向農家の知識、技術の習得】 | ・６次産業化研修会（視察含む）の開催。
・開始農家の発展性の検討支援
・開始農家の６次産業化実践支援（６次産業化プランナー派遣、衛生管理の徹底等） |
| 【委託加工手順の整備と経営検証】 | ・委託加工の手順の整備のための、各関係機関（商工会、福祉作業所等）、農家への聞き取り調査
・委託加工の経営分析 |
※「進捗」欄には、年度当初のスケジュールに対する3月末での進捗を「◎：予定以上」、「○予定通り」、「△やや遅れ」、「×大幅遅れ」のいずれかを記載しています。