平成29年度工程表
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農林水産部 東部農林事務所八頭事務所 八頭農業改良普及所の工程表

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基本的事項

所管組織、所管責任者


 所属名 八頭農業改良普及所 所属長名 谷口佳人 電話番号 085872-3837

組織ミッション

豊かな自然環境を活かした中山間地農業の振興 ・多様な担い手育成と経営改善の支援 ・地域特性を活かした特産物の育成とブランド化 ・環境に配慮した持続可能な農業を振興

1.政策内容と目標

(1)政策内容

地域に合った品目、品種の導入による産地育成と農産物のブランド化の促進

(2)今年度の目標

・中山間地域の特性に合った野菜の生産拡大と特産物づくりを支援する。
・白ねぎ農家の調製作業改善を支援する。

(参考)該当する長期的目標

政策項目元気づくり総合戦略将来ビジョン環境イニシアティブプランアクションプラン(教育振興基本計画)その他

●将来ビジョンの取組の方向性(該当所属のみ)

番号大項目取組みの方向性
1T 【ひらく】地域で・県外で・国外で新時代に向かって扉をひらくH本県の特徴である多様な農林水産物の生産に対応した生産基盤の整備を促進します。 また、高品質な県内農産物の生産・加工を通じた輸出拡大や、食品加工産業への県内農林水産品の供給拡大、新品種や機能性食品など付加価値の高い新商品開発を通じた、農林水産物供給・加工の一大生産・供給拠点を目指すフードバレーの取組を推進し、農家所得の向上を目指します。

●所属で設定する長期目標(設定がある場合のみ)

白ねぎの夏ネギ栽培面積を380aとする。

2.測定指標

指標1

指標名指標の分類
夏ネギ栽培面積成果指標
基準値年度当初値今年度目標値今年度実績値長期的目標値
数値290a270a290a270a380a
時点H26年度末平成28年度末平成29年度末平成29年度10月H29年度末
根拠となる計画等その他計画の名称計画指標の選定理由
その他計画等普及計画普及指導計画により

指標2

指標名指標の分類
単年度白ねぎ調製作業改善実施農家成果指標
基準値年度当初値今年度目標値今年度実績値長期的目標値
数値6戸4戸5戸5戸8戸
時点H26年度末H28年度末H29年度末平成29年度末H29年度末
根拠となる計画等その他計画の名称計画指標の選定理由
その他計画等普及計画普及指導計画により

3.目標を実現するための主要事業・主要制度

番号主要事業・主要制度事業概要・スケジュール
1みんなでやらいや農業支援事業 (予算額(事業費)222321千円)市町村が中心となって行う地域農業の活性化の取組や意欲的な農業者の規模拡大などの経営発展の取組を支援し、地域の活性化や雇用の創出を目指す。

4.評価

■最終評価(年度末時点)

進捗評価
○(予定どおり) 
達成度の評価
7
評価理由
・新たな栽培方法(チェーンポット1粒まき)の取組面積が50aとなったが、目標を下回った。 ・出荷調製作業の問題点が確認でき、改善にもつなげることができた。 

H29年度の取組成果
【夏ねぎ】 ・栽培の安定化を図るため、防除や土寄せ技術等の支援を行った。 ・新たな栽培方法(チェーンポット1粒まき)の調査をJAと定期的に行った。 ・上記の調査結果を農家に報告し、次年度への取り組みを提案した。 ・新たな栽培方法(チェーンポット1粒まき)の太りが早く、収獲時期が慣行より早いことがわかり、農家も反応も良かった。 ・30年産は八東地区で50a程度栽培することとなった。
【白ねぎ農家の調製作業改善の支援】 ・出荷調製作業の問題点・効率化に対する意向、快適な作業環境づくりや身体負担軽減等について 啓発、事例紹介、改善提案を行った。 ・5戸について収穫・出荷調製作業の実態調査を行い、問題のある組織に対して他の農家の事例紹介や改善提案を行った。 ・照明器具交換による照度確保、冷え対策の実施、作業手順を変更等を実施され、効率化・快適化につながった。 ・問題のある組織は効率がよくない原因を認識されたが、現作業場ではレイアウト変更等が難しいため、新しく作業場を整備する際には検討する意向である。 ・出荷調製の工夫事例収集できた。
 
 
 
 
 
 
 
 
課題今後の取組
【夏ねぎ】 ・新たな栽培方法(チェーポット1粒まき)に切り替えて省力化を図ることはできるが、収量の安定確保には排水対策も必要となる。・新たな栽培方法(チェーンポット1粒まき)に、さらに収量的な面も考慮し、1.5粒まき、2粒まきを検討する。 ・水田転換畑での収量の安定確保を図るため、農家に、早期の畑地化や排水対策が必要なことを提案する。
【白ねぎ農家の調製作業改善】 平成23年頃より生産部、個人を対象に取り組んできた結果、改善できるものは改善できた。野菜特技活動の中で農家要望や課題が出てきた際に、対応を行う。 改善提案した組織については、新作業場整備の際に効率化に向けたレイアウト、作業手順等の助言を行う。

※「進捗」欄には、年度当初のスケジュールに対する3月末での進捗を「◎:予定以上」、「○予定通り」、「△やや遅れ」、「×大幅遅れ」のいずれかを記載しています。



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