生活環境部山陰海岸ジオパーク海と大地の自然館の工程表

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基本的事項

所管組織、所管責任者

　所属名　山陰海岸ジオパーク海と大地の自然館　所属長名　岸本英夫　電話番号　0857-72-7988

組織ミッション

山陰海岸ユネスコ世界ジオパークにおける学習・体験活動やツーリズム、観光誘客等を促進するため、世界に向けた情報発信や受入体制の構築、推進拠点の整備等を図る。

１．政策内容と目標

（１）政策内容

山陰海岸ユネスコ世界ジオパークの魅力づくりと戦略的な観光情報の発信

（２）今年度の目標

ユネスコ世界ジオパーク『山陰海岸ジオパーク』の魅力発信を通じて、ジオパークの認知度向上及び国内外からの誘客促進を図る。
平成２９年度の日本ジオパーク再認定審査において日本ジオパーク委員会から受けた指摘事項に適切に対応し、ユネスコ世界ジオパークの確実な再認定獲得を目指す。

（参考）該当する長期的目標

政策項目	元気づくり総合戦略	将来ビジョン	環境イニシアティブプラン	アクションプラン（教育振興基本計画）	その他
○		○		○

●政策項目

アジェンダ・政策項目

●元気づくり総合戦略

政策分野
Ⅰ豊かな自然でのびのび鳥取らしく生きる	（１）観光・交流	①多様な観光資源を活かした戦略的観光立県

●将来ビジョンの取組の方向性（該当所属のみ）

番号	大項目	取組みの方向性
1	Ⅰ【ひらく】地域で・県外で・国外で新時代に向かって扉をひらく	⑥三徳山の世界遺産登録、山陰海岸の世界ジオパークネットワーク加盟等により、鳥取県と周辺地域（関西、中四国等）を周遊する観光客の増加を目指します。
2	Ⅰ【ひらく】地域で・県外で・国外で新時代に向かって扉をひらく	②旅行会社等と連携しながら、全県的に地域資源を活かした着地型観光メニューの充実・情報発信を図り、本県の観光の魅力・知名度を向上させます。
3	Ⅰ【ひらく】地域で・県外で・国外で新時代に向かって扉をひらく	⑤鳥取・米子両空港、県内外の鉄道及び高速道路ネットワークを活用し、近隣県の観光資源と連携した周遊ルートの造成や、マンガ関係施設を巡る旅行等のテーマを設定した広域的な周遊ルートの造成等により、観光客の増加を目指します。
4	Ⅰ【ひらく】地域で・県外で・国外で新時代に向かって扉をひらく	⑥三徳山の世界遺産登録、山陰海岸の世界ジオパークネットワーク加盟等により、鳥取県と周辺地域（関西、中四国等）を周遊する観光客の増加を目指します。
5	Ⅰ【ひらく】地域で・県外で・国外で新時代に向かって扉をひらく	⑨本県の自然、温泉、食の魅力等により、農林漁業体験やその地域の自然・文化に触れ交流を楽しむグリーンツーリズムや、滞在型の観光客の増加を目指します。また、経済波及効果の大きい大規模な催し、会議等の誘致も促進します。
6	Ⅲ【守る】鳥取県の豊かな恵み・生活を守り、次代へつなぐ	③自然環境保全と観光利用のバランスに配慮したエコツーリズムを推進します。
7	Ⅰ【ひらく】地域で・県外で・国外で新時代に向かって扉をひらく	⑩県民の生活を豊かにし、本県のアイデンティティ（独自性・帰属意識）ともなっている民工芸品を更に振興し、観光資源としての活用を推進します。
8	Ⅰ【ひらく】地域で・県外で・国外で新時代に向かって扉をひらく	⑦鳥取自動車道の開通と、ＪＲ・智頭急行等の利便性向上との相乗効果により近畿圏域及び山陽方面、更には名古屋方面からの観光客が全体として増えるよう、キャンペーン等のソフト面、特急の増便などについて、行政、ＪＲのほか旅行会社等の関係機関が協力・提携して観光客誘致活動への取組を進めます。

●アクションプラン（教育振興基本計画）

施策目標
１：生涯にわたって自ら学び、社会全体で子どもたちを育む体制づくり	（３）活力ある地域社会をつくる生涯学習の環境整備と活動支援

２．測定指標

指標１

指標名	指標の分類
岩美ジオフィールドの来館者数

	基準値	年度当初値	今年度目標値	今年度実績値	長期的目標値
数値	40,000人	27,214	40,000人
時点	H28.4.1	H30.3.31	H31.3.31

根拠となる計画等	その他計画の名称	計画指標の選定理由

指標2

指標名	指標の分類
ジオパークエリアにおけるアクティビティ（自然体験活動）年間参加者数

	基準値	年度当初値	今年度目標値	今年度実績値	長期的目標値
数値	4,000人	4,044人	4,500人
時点	H28.4.1	H30.3.31	H31.3.31

根拠となる計画等	その他計画の名称	計画指標の選定理由

３．目標を実現するための主要事業・主要制度

番号	主要事業・主要制度	事業概要・スケジュール
1	山陰海岸ユネスコ世界ジオパーク創生事業費　（予算額（事業費）87127千円）	（１）山陰海岸ジオパーク推進協議会事務局の組織・運営体制の強化　　ア　会長代行等の配置に係る人件費の支援（２）ガイドの育成及び質の向上　　ア　近年増加している海のアクティビティの受入体制の充実を図る　　　ための自然　体験活動指導者の育成　　イ　山陰限定通訳案内士など外国語が堪能な者を対象とした研修会の開催　　ウ　山陰海岸ジオパーク魅力活用補助金を活用による市町が実施する　　　ガイド養成事業の支援（３）中核拠点施設としての機能強化　　ア　山陰海岸ジオパークエアリア全体に関わる情報の発信　　　　・情報発信デジタルサイネージの設置　（４）多様なツーリズムの推進　　ア　山陰海岸ジオパークトレイルの運営・推進（５）山陰海岸ジオパークのエリア全体を対象とした事業の実施　　ア　エリア全体の住民を対象としたジオパークフェアの開催　　イ　エリア全体の知識・認識を深めるための周遊ツアーの実施

４．評価

■最終評価（年度末時点）

進捗評価
○（予定どおり）
達成度の評価
8
評価理由
マネージャーの人選ができていないこと、　山陰限定通訳案内士など外国語が堪能な者を対象とした研修会の開催をしたが、応募者が1名だったため。

H30年度の取組	成果
（１）山陰海岸ジオパーク推進協議会事務局の組織・運営体制の強化	長期的にジオパーク経営に携わり、地域への顔役となる会長代行（マネージャー）については、常勤雇用又は非常勤雇用を含め、人選中である。
（２）ガイドの育成及び質の向上	・関係自治体が実施するガイド養成事業への支援を行った。・アクテビティ事業者がコーディネーター資格（自然体験活動推進協議会認定資格）の取得への支援を行った。当該資格取得により、事業者自ら自然体験活動の企画・運営を行うとともにNEALリーダー、インストラクターの人材を養成することができるようになった。
（３）中核拠点施設としての機能強化	情報発信デジタルサイネージを平成31年3月に設置し、山陰海岸ジオパークエリア全体の情報等を来館者へ発信できるようになった。
（４）多様なツーリズムの推進	・山陰海岸ジオパークトレイルのルート延長、案内プレート設置、マップ作成などを行い、利用者の受入れ態勢等を整備した。・山陰海岸ジオパーク推進協議会を中心に、テーマごとのジオサイト（見どころ）を繋ぎ、山陰海岸ジオパーク全体の理解につながるジオツアールートの開発に取り組んでいる。
（５）山陰海岸ジオパークのエリア全体を対象とした事業の実施	（３）と同様。

課題	今後の取組
山陰海岸ジオパーク推進協議会事務局の組織・運営体制の強化	地域への顔役となる会長代行（マネージャー）について、山陰海岸ジオパーク推進協議会を中心に、遅くとも平成32年4月には就任頂けるように人選を進めていく。
集客が落ち込む冬期の取組	ジオパークを楽しんでいただけるイベント等の開催する。
ユネスコ世界ジオパークにかかる提案事項に対する対応	提案事項の内容を精査し、山陰海岸ジオパーク推進協議会及び構成府県市町等と連携を図り、取組を進めていく。