県土整備部 空港港湾課の工程表
基本的事項
所管組織、所管責任者
所属名 空港港湾課 所属長名 森田豊充 電話番号 0857-26-7404
組織ミッション
地域経済・産業発展を支える基盤整備 ・鳥取港、境港の計画的な整備、維持管理、利用促進 ・その他港湾、県管理の漁港の計画的な維持管理、利用促進 ・鳥取空港及び米子空港の適切な運営、計画的な維持管理、利用促進
１．政策内容と目標
（１）政策内容
鳥取砂丘コナン空港ビル一体化
（２）今年度の目標
空港ターミナルビル一体化工事の完成とグランドオープンの成功
（参考）該当する長期的目標
| 政策項目 | 元気づくり総合戦略 | 将来ビジョン | 環境イニシアティブプラン | アクションプラン（教育振興基本計画） | その他 |
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２．測定指標
測定指標なし
３．目標を実現するための主要事業・主要制度
| 番号 | 主要事業・主要制度 | 事業概要・スケジュール |
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| 1 | 鳥取砂丘コナン空港グランドオープン関連改修事業 （予算額（事業費）57,151千円） | 鳥取砂丘コナン空港を核とする交流創出のために、平成29年度から整備を進めている国内線ターミナルビルと国際会館の一体化工事について、今年７月のグランドオープンに向けて着実に工事を実施する。 |
４．評価
■最終評価（年度末時点）
| 進捗評価 |
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| ◎（予定以上） |
| 達成度の評価 |
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| 8 |
| 評価理由 |
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| ７月28日の空港グランドオープンから２月末までに約32万人の一般来場者があり、予想を大きく上回る成果を挙げている。（県元気づくり総合戦略ＫＰＩ Ｈ31年度7万人/年） |
| H30年度の取組 | 成果 |
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| ・駐車場拡張工事の実施
・トイレ等改修工事の実施
・各テナント工事との協議調整、進捗管理 | ・空港ビル一体化工事についてはグランドオープンまでに完成し無事供用することが出来た。
・７月28日の空港グランドオープンから２月末までに約32万人の一般来場者があり、予想を大きく上回る成果を挙げている。（県元気づくり総合戦略ＫＰＩ Ｈ31年度7万人/年） |
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| 課題 | 今後の取組 |
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| コンセッション移行後における適切な管理運営及び賑わいづくり | ・グランドオープンをキックオフとして、現在好調な来訪者の状況を継続させるため、現状分析し、空港やテナントのサービスの充実、多様なイベントの開催など、関係部署と連携を図りながら賑わいづくりの取組を支援・促進する。
・コンセッション移行後の空港管理については、運営コンセッション契約に基づき、運営権者の鳥取空港ビルと適宜調整を行いながら、安全かつ適正な空港管理運営に実行されるよう取り組んでいく。 |
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※「進捗」欄には、年度当初のスケジュールに対する3月末での進捗を「◎：予定以上」、「○予定通り」、「△やや遅れ」、「×大幅遅れ」のいずれかを記載しています。