総務部 行財政改革局 人事企画課の工程表
基本的事項
所管組織、所管責任者
所属名 人事企画課 所属長名 前田秀樹 電話番号 0857-26-7543
組織ミッション
職員一人ひとりが高い志を持ち、活き活きと能力発揮できる職場づくり
１．政策内容と目標
（１）政策内容
「無理・ムダのない簡素で機能的な組織の構築」「業務の効率化や行政課題の変化に対応したスクラップアンドビルドによる人員配置の最適化」「業務執行の更なる適正化」
（２）今年度の目標
行政サービスを安定的、持続的、効率的に提供していくための行政体制を確立する
（参考）該当する長期的目標
| 政策項目 | 元気づくり総合戦略 | 将来ビジョン | 環境イニシアティブプラン | アクションプラン（教育振興基本計画） | その他 |
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２．測定指標
指標１
| 指標名 | 指標の分類 |
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| 職員定数（学校の教職員、警察、病院局を除く） | 成果指標 |
| 基準値 | 年度当初値 | 今年度目標値 | 今年度実績値 | 長期的目標値 |
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| 数値 | 3,087人 | | | | 基準値を上回らない程度で適正な定員管理 |
| 時点 | H31.4.1 | | | | R5(H35).4.1 |
| 根拠となる計画等 | その他計画の名称 | 計画指標の選定理由 |
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| | | 「無理・ムダのない簡素で機能的な組織の構築」と「業務の効率化や行政課題の変化に対応したスクラップアンドビルドによる人員配置の最適化」実現のため |
３．目標を実現するための主要事業・主要制度
| 番号 | 主要事業・主要制度 | 事業概要・スケジュール |
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| 1 | 人事・給与等管理費 （予算額（事業費）112165千円） | 行政組織、定数、事務処理権限等の検討・整理を行う。 |
４．評価
■最終評価（年度末時点）
| 進捗評価 |
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| ○（予定どおり） |
| 達成度の評価 |
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| 7 |
| 評価理由 |
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| 業務のスクラップ・アンド・ビルドの徹底 、ICTの活用、民間活力の活用等による効率的な執行体制を追求して業務に必要な人役を精査し、令和２年度当初編制で▲６の定数削減を行った。 |
| 令和元年度の取組 | 成果 |
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| 令和２年度当初の組織定数編制 | 県立美術館整備に向けた体制の整備、大規模スポーツイベントの開催に向けた体制の強化、県政におけるSDGsの達成と、Society5.0を推進するための体制の整備など、重要施策をはじめとした新たな行政需要に対応した取組体制の強化を実施する、一方で、ムリ・ムダの点検等による業務体制の見直しを併せて実施。
その結果、一般行政部門等（学校の教職員、警察、病院除き） では▲６の定数減となった。
（内訳）
・知事部局の職員定数 ▲４人
・行政委員会等・企業局 ▲２人 |
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| 課題 | 今後の取組 |
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| 持続可能な行政体制の構築 | ・業務実態を踏まえたメリハリの効いた定数配分
・簡素で機能的な組織体制の構築 |
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※「進捗」欄には、年度当初のスケジュールに対する3月末での進捗を「◎：予定以上」、「○予定通り」、「△やや遅れ」、「×大幅遅れ」のいずれかを記載しています。