中部総合事務所 地域振興局 農商工連携チームの工程表

基本的事項

所管組織、所管責任者

組織ミッション

１．政策内容と目標

（１）政策内容

（２）今年度の目標

（参考）該当する長期的目標

政策項目	元気づくり総合戦略	将来ビジョン	環境イニシアティブプラン	アクションプラン（教育振興基本計画）	その他
○

●将来ビジョンの取組の方向性（該当所属のみ）

番号	大項目	取組みの方向性
1	�U【つなげる】様々な活動・力をつなげ、結集して、持続可能で、魅力あふれる地域を創る	�B農林水産業と商工業・観光との連携により、地域主導・民間主導のクラインガルテン（滞在型市民農園）等を増設します。

２．測定指標

測定指標なし

３．目標を実現するための主要事業・主要制度

番号	主要事業・主要制度	事業概要・スケジュール
1	６次化・農商工連携支援事業　（予算額（事業費）60574千円）	支援機関によるネットワークや専門コーディネーターの設置により、農林漁業者と商工業者が連携して、地域資源を活用した新商品・新サービスの創出を推進する。

４．評価

■最終評価（年度末時点）

進捗評価
○（予定どおり）
達成度の評価
10
評価理由
関係機関と連携した商談会勉強会、試食販売会を開催し企業の販路拡大支援に努めた。

令和元年度の取組	成果
総合事務所内の農商工連携チームを中心とした農商工連携への支援	・７月に県商工会連合会と連携し、商談会に向けた勉強会を開催した。 ・１１月に地元スーパーでの試食販売会を開催し、同スーパーでの販路拡大への機会を提供した。

課題	今後の取組
試食販売会	H30年度から3回開催し一定の役割を得た。関係機関による参加企業の掘り起こしにも難しくなっており、試食販売会以外の取組が必要。
農商工連携の体制	農商工連携の取組みは農林サイドからの動きが必要。東部、西部と違い、専任職員（チーム長）がいない中で、新規開発事業者の掘り起こしや取組支援を地域振興局で行うことは困難。

※「進捗」欄には、年度当初のスケジュールに対する3月末での進捗を「◎：予定以上」、「○予定通り」、「△やや遅れ」、「×大幅遅れ」のいずれかを記載しています。