中部総合事務所 農林局 倉吉農業改良普及所の工程表

基本的事項

所管組織、所管責任者

組織ミッション

１．政策内容と目標

（１）政策内容

（２）今年度の目標

（参考）該当する長期的目標

政策項目	元気づくり総合戦略	将来ビジョン	環境イニシアティブプラン	アクションプラン（教育振興基本計画）	その他

�U　産業を元気に�G元気な農業に向けて農業活力増進プランを実行 �T豊かな自然でのびのび鳥取らしく生きる（２）農林水産業�A農林水産業の活力増進

●将来ビジョンの取組の方向性（該当所属のみ）

番号	大項目	取組みの方向性
1	�T【ひらく】地域で・県外で・国外で新時代に向かって扉をひらく	�D-1年間を通じて切れ目なく本県のいろいろな農産物を出荷するとともに、鳥取オリジナル品種、こだわりのある農産物等（二十世紀梨につながるリレー出荷（連続的な出荷）が可能な梨新品種の導入による鳥取梨のシリーズ化等）を育成・普及します。

２．測定指標

指標１

指標名	指標の分類
三朝神倉大豆を活用した特産品育成	成果指標

	基準値	年度当初値	今年度目標値	今年度実績値	長期的目標値
数値	加工商品アイテム数累計　３	加工商品アイテム数累計　５	加工商品アイテム数累計　５	加工商品アイテム数累計　５	6
時点	平成２６年度末	平成３０年度末	平成３１年度末	令和元年度末	平成32年産

根拠となる計画等	その他計画の名称	計画指標の選定理由
政策項目 総合戦略	平成３０年度倉吉農業改良普及所普及活動計画書	加工品開発を進めるモデル的な事例であり、地域の産物育成に有効な課題であるため。

指標2

指標名	指標の分類
ナシ新品種「新甘泉」の面積拡大及び栽培技術支援	成果指標

	基準値	年度当初値	今年度目標値	今年度実績値	長期的目標値
数値	新甘泉栽培面積　11.7ｈａ	新甘泉栽培面積　12.4ｈａ	新甘泉栽培面積　12.9ｈａ	新甘泉栽培面積　12.8ｈａ	13.3ｈａ
時点	平成２９年度末	平成３０年度末	平成３１年度末	令和元年度末	平成32年産

根拠となる計画等	その他計画の名称	計画指標の選定理由
政策項目 総合戦略	平成３０年度倉吉農業改良普及所普及活動計画書	県が推進している梨新品種の面積拡大及び収量の安定化が管内の重要な課題であり、活動を評価する指標である。

指標3

指標名	指標の分類
倉吉スイカの販売額増加	成果指標

	基準値	年度当初値	今年度目標値	今年度実績値	長期的目標値
数値	839百万円	1,004百万円	1,050百万円	1,056百万円	1,100百万円
時点	平成24〜28年産平均	平成30年産春作、抑制合計	平成31年産春作、抑制合計	令和元年産春作、抑制合計	平成32年産春作、抑制合計

根拠となる計画等	その他計画の名称	計画指標の選定理由
政策項目 総合戦略	平成３１年度倉吉農業改良普及所普及活動計画書	管内の特徴ある農産物である倉吉すいかの産地発展への活動に対する指標である。

指標4

指標名	指標の分類
多様な水稲栽培への取組支援（きぬむすめ食味値向上）	成果指標

	基準値	年度当初値	今年度目標値	今年度実績値	長期的目標値
数値	食味値７８	食味値７７	食味値８０以上	食味値８０	食味値80以上
時点	平成２６年産食味値	平成３０年産食味値	平成３１年産食味値	令和元年産食味値	平成32年産

根拠となる計画等	その他計画の名称	計画指標の選定理由
政策項目 総合戦略	平成３０年度倉吉農業改良普及所普及活動計画書	県が推進する品種であるが、食味値にバラつきがあり、消費者のクレームがあり、食味の安定性が求められる。

指標5

指標名	指標の分類
酪農業者のスキルアップ

	基準値	年度当初値	今年度目標値	今年度実績値	長期的目標値
数値	9,３４６kg	９，６８６ｋｇ	９，７００ｋｇ	９，７４８ｋｇ	9,600kg
時点	平成26年度末	平成30年度平均	平成31年度平均	令和元年平均	平成32年度平均値

根拠となる計画等	その他計画の名称	計画指標の選定理由
政策項目 総合戦略	平成３０年度倉吉農業改良普及所普及活動計画書	管内の特徴ある農産物である牛乳の生産拡大に向けた活動に対する指標である（管内総乳量／管内総経産牛頭数）

３．目標を実現するための主要事業・主要制度

番号	主要事業・主要制度	事業概要・スケジュール
1	鳥取県農業改良普及事業　（予算額（事業費）57397千円）	改良普及員が行う農業生産方式や農業経営の改善、農業労働・加工流通の改善の普及指導にかかる事業。 　普及指導に協力いただく指導農業士の活動、普及指導活動に必要な機材の整備等にかかる事業。

４．評価

■最終評価（年度末時点）

進捗評価
○（予定どおり）
達成度の評価
9
評価理由
概ね今年度の目標をクリアした。

令和元年度の取組	成果
【三朝神倉大豆を活用した特産品育成】 ・関係機関での情報共有のため、プロジェクトチーム会議開催を支援した。 ・ブランドイメージをどう守るか地域団体商標やＧＩについて学び関係機関で検討した。 ・食品表示法に基づく表示への切り替えについて、修正方法を示した。	・大豆の生産状況や加工品販売状況について情報共有できた。作付面積減少により生産量も減少、大粒率も低かった。在庫になりがちな中粒を活用した新商品の開発や知名度向上へ向けた検討が行われ、ＪＡから製造業者に中粒大豆の商品化について依頼されることになった。
【ナシ新品種「新甘泉」の面積拡大及び栽培技術支援】 ・「新甘泉」の「二十世紀」と比べた時の収益や、栽培管理時間を比較したデータを作成した。また、重点対象生産者５戸と倉吉梨生産部女性会に対して作成したデータを説明し、「新甘泉」の導入を勧めた。 ・倉吉梨生産部の支部総会において、「新甘泉」の収益性の高さや、導入時の補助事業について説明し、ジョイント栽培または、高接ぎによる導入を勧めた。 ・「新甘泉」の栽培管理に関する指導会を開催した（１回目：摘果、捻軸、除芽、２回目：新梢誘引、徒長枝切除、３回目：整枝せん定、誘引）。 ・「黒星病」の春型病斑の防除について、芽基部病斑処理、薬剤の適期散布を示した資料を作成し、全戸配布した。また、昨年の選果実績から「黒星病」の発生がやや多かった２５戸の農家に対して、資料を元に個別指導を行った。 ・「黒星病」の秋防除について資料を作成し、配布・説明を行った。 ・ジョイント栽培を導入する２戸の農家に対して、定植作業の支援を行った。 ・選果成績を集計し、著しい出荷量の減少、秀率低下のある農家を抽出する。また、その農家ごとの出荷量減少、秀率低下の原因を明確にし、対策を指導した。	・倉吉梨生産部の中で「新甘泉」４５ａが新植、高接ぎにより導入される予定（来年度の事業で申請）。 ・２戸の農家が「黒星病」の耕種的防除（落葉処理）を実施した。 ・２戸の農家でジョイント用大苗の定植が完了した。
【倉吉スイカの販売額増加】 ・近年増加している新規栽培者に対し、栽培のポイントを押さえる指導会や、生産者指導員によるほ場巡回を実施して、栽培技術の向上を図った。次年度に向けた振り返りの機会として、販売反省会も開催した。 ・栽培圃場の温度管理の「見える化」のため、スマホで温度変化を把握できるＢｌｕｅｔｏｏｔｈおんどとりの導入を勧め、使用方法について指導した。 ・さらなる新規就農者の獲得をめざし、生産者が研修生を受け入れ育成する産地研修を実施している。研修生、親方双方のサポートを行い、生産部役員等による状況確認会を開催する等して、産地にスムーズに入り込めるように支援を行っている。 ・新規就農した場合の概ね５年程度の経営モデルを検討し、産地提案書を作成した。 ・生産部が就農相談会（マイナビ農業FEST／１２月、大阪）に出展する支援をした。 ・生産者の適正管理意識の向上のため、来年作に向けてＧＡＰチェックリストの活用を促し、極実スイカＧＡＰを新たに作成、周知した。	・春作（６〜７月出荷）のみでの販売額が、１８年ぶりに１０億円を突破した。抑制を含めた最終的な販売額は１０．５億円となった。 ・今年度産地で受け入れた研修生４名のうち、２名は令和２年２月就農でスイカ作りを始めることとなった。また、残りの２名についても、確保した就農予定地での実践的栽培研修を実施することになり、合計で１ｈａ以上の面積増加となる見込み。 ・令和２年２月からのアグリスタート研修で夫婦２組４名の研修生を受け入れ、研修がスタートした。 ・生産部役員会で品質の高位安定化のためＧＡＰを実施するべきとの声があがり、令和２年作での取り組みを深める（出荷前に全極実スイカ生産者のほ場を巡回し、チェックリストとほ場を確認する）こととなった。
【多様な水稲栽培への取組支援（きぬむすめ食味値向上）】 ・特選三朝米モデルほ場の、収量・品質・食味について実態を把握した。 ・ごま葉枯病対策における鉄およびマンガン施用効果について農業試験場と連携して検証を行った。 ・ごま葉枯対策を周知するため農事組合長会や水稲座談会等の機会を捉えて説明するとともに、啓発チラシを作成した。	・特選三朝米モデルほ場では、収量が全体平均より低く、その低収要因はごま葉枯病とイネ縞葉枯病によるものが大きいと考えられた。 ・鉄粉やマンガン資材を施用することで、ごま葉枯病の軽減と収量増加につながり、資材代を上回る収益増が見込めることがわかった。そのため、施肥量の増加や土壌改良剤施用を栽培暦に盛り込むことになった。 ・縞葉枯病については対策の一つとして、効果の高い箱施用剤がＪＡ鳥取中央で採用されることになった。 ・啓発チラシはＪＡがごま葉枯病とイネ縞葉枯病対策を合わせて作成し、栽培暦に挟み込む形でJA鳥取中央管内全戸に配布された。 ・病害対策についてはＪＡの座談会等でも説明され、本病についての危機感が高まり、土壌改良剤の施用を検討する動きが見られる。
【酪農業者のスキルアップ】 ・牛舎の施設整備計画の作成支援を行った。 ・最終生産物である生乳の生産増を実現するため、給与飼料の適正化、暑熱対策などの飼養環境の改善および飼料用トウモロコシの栽培技術の向上を図るため、農業者の個別課題を具体化し、解決手法の提示などを行った。	・畜産クラスター事業で1戸の酪農家を哺育・育成施設を建設（Ｒ２．３完成） ・飼料用トウモロコシの栽培面積は８４．６ｈａであった（前年度７９．８ｈａ）。そのうち８３％が適期（乾物率２８％〜３５％と設定）に収穫された。 ・被覆尿素の利用者は、前年と同じ３人。利用面積は２．６ｈａであった（前年度２．４ｈａ）。

課題	今後の取組
【三朝神倉大豆を活用した特産品育成】 ・プロジェクトチーム会議への参画と生産販売状況の共有、販売戦略の構築 ・中粒大豆を使った新商品開発検討	・関係機関と連携し、販路開拓・販売額向上に向けた支援 　・関係機関と連携した新商品開発に向けた検討支援
【ナシ新品種「新甘泉」の面積拡大及び栽培技術支援】 ・「新甘泉」及び「王秋」の栽培面積拡大 ・「新甘泉」の安定生産	１　「新甘泉」及び「王秋」の栽培面積拡大に向けた取組み ・「鳥取県経営指導の手引き」を参考に、「新甘泉」「王秋」それぞれの単位面積当たりの収量、売上げ、経費、収入を算出・比較した資料を作成し、その資料を基に「新甘泉」「王秋」の収益性が高いことを説明し、新植または、高接ぎによる導入を勧める。 ・ジョイント栽培を導入する生産者に対して、植栽図作成、定植作業及びジョイント接ぎ木作業の支援を行う。 ２　「新甘泉」の安定生産に向けた技術支援 ・生産部全体に対して栽培技術（着果管理、新梢管理、整枝剪定）の指導及び優良園の視察を実施する。 ・「黒星病」の防除に関する資料を作成し、全戸配布する。また、資料に伴って病斑部を処理する耕種的防除（病斑部処理）、薬剤防除（有効な薬剤の選定、散布時期、散布量など）について指導する。
【倉吉スイカの販売額増加】 ・新規栽培者の継続的な確保および就農相談会出展を含めたＰＲ方法の再検討 ・生産部員のスキルアップによる品質向上、生産安定	・生産部が出展する就農相談会のＰＲ方法を検討し、効果的な出展につなげる。 ・適正管理意識の向上のため、ＧＡＰチェックリストの適切な実施を促す。
【多様な水稲栽培への取組支援（きぬむすめ食味値向上）】 商品化された「特選三朝米」は現在町内の旅館を中心に販売されているが、令和元年産は需要量に対して供給量が不足していることから、食味を維持しつつ、生産量を改善する必要がある。	「特選三朝米」について、食味を維持しつつ収量性を改善するための施肥の見直しを行うとともに、その効果を検証する。
【酪農業者のスキルアップ】 ・倉吉コントラ合同会社を中心とした協働体制の再整備と自給粗飼料の域内流通体制の整備 ・牛舎等施設整備計画の作成および実施 ・後継者のスキルアップ	・流通させる自給粗飼料を拡大（増量）させる。 ・クラスター事業の活用を前提とする施設整備計画を確定させる（１戸）。 ・青年部の学習会を普及所主催で定例化する。

※「進捗」欄には、年度当初のスケジュールに対する3月末での進捗を「◎：予定以上」、「○予定通り」、「△やや遅れ」、「×大幅遅れ」のいずれかを記載しています。