農林水産部東部農林事務所八頭事務所八頭農業改良普及所の工程表

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基本的事項

所管組織、所管責任者

　所属名　八頭農業改良普及所　所属長名　田中重樹　電話番号　085872-3837

組織ミッション

１　豊かな自然環境を活かした中山間地農業の振興
　２　多様な担い手育成と経営改善の支援
　３　地域特性を活かした特産物の育成とブランド化
　４　環境に配慮した持続可能な農業を振興
　５　ＧＡＰ、スマート農業技術の導入を支援

１．政策内容と目標

（１）政策内容

新規就農者等、大規模経営体、女性農業者など多様な担い手の育成・支援

（２）今年度の目標

　・新規就農者や親元就農者の技術習得支援、女性農業者の経営参画支援を行い、多様な担い手の育成を図る。
　・新たなコメ政策に対応するため、水田農業の大規模経営体の経営多角化や省力・低コスト化を支援する。

（参考）該当する長期的目標

政策項目	元気づくり総合戦略	将来ビジョン	環境イニシアティブプラン	アクションプラン（教育振興基本計画）	その他
○					○

●将来ビジョンの取組の方向性（該当所属のみ）

番号	大項目	取組みの方向性
1	Ⅰ 【ひらく】地域で・県外で・国外で新時代に向かって扉をひらく	⑩退職された団塊世代の方、ＩJUターンされた方等も含め、認定農業者、新規就農者、集落営農組織、農外からの企業参入など多様な経営主体の育成・確保を推進します。

●所属で設定する長期目標（設定がある場合のみ）

新規就農者等各人が設定した到達目標の達成者数を平成３２年度末に６人とする。女性農業者による３S（整理、整頓、清掃）実施者数を平成３２年度末に７人とする。大規模経営体各自が設定した到達目標の達成者数を平成３２年度末に５者とする。

２．測定指標

指標１

指標名	指標の分類
新規就農者等各人が設定した到達目標の達成者数	成果指標

	基準値	年度当初値	今年度目標値	今年度実績値	長期的目標値
数値	３人	１人	５人	４人	６人
時点	H２９年度末	平成３０年度	令和元年度	令和元年度	令和２年度末

根拠となる計画等	その他計画の名称	計画指標の選定理由
その他計画等	普及活動計画	普及活動計画より

指標2

指標名	指標の分類
女性農業者による３S（整理、整頓、清掃）実施者数	成果指標

	基準値	年度当初値	今年度目標値	今年度実績値	長期的目標値
数値	０人	６人	7人	７人	７人
時点	平成２９年度末	平成３０年度	令和元年度	令和元年度	令和２年度末

根拠となる計画等	その他計画の名称	計画指標の選定理由
その他計画等	普及活動計画	普及活動計画より

指標3

指標名	指標の分類
水田農業の大規模経営体が設定した到達目標の達成者数

	基準値	年度当初値	今年度目標値	今年度実績値	長期的目標値
数値	０者	０者	４者	０者	５者
時点	平成２９年度末	平成３０年度	令和元年度	令和元年度	令和２年度末

根拠となる計画等	その他計画の名称	計画指標の選定理由
その他計画等	普及活動計画	普及活動計画

３．目標を実現するための主要事業・主要制度

番号	主要事業・主要制度	事業概要・スケジュール
1	鳥取県農業改良普及事業　（予算額（事業費）57397千円）	改良普及員が行う農業者への農業生産方式や農業経営の改善等の普及指導活動及び調査研究にかかる事業
2	新規就農者総合支援事業　（予算額（事業費）329916千円）	就農初期に必要な機械・施設整備への助成、就農初期の営農・生活面での負担軽減を目的とした就農応援交付金及び農業次世代人材投資資金の支給等を行い新規就農者のニーズに合わせて段階的な支援を行う。また、農業後継者の就農促進・定着を図るため、農家後継者の親元での就農研修に対する支援を行う。
3	とっとり農林水産業女子が進める働き方改革推進事業　（予算額（事業費）2721千円）	女性農林水産業者の能力アップや働きやすい環境づくりを行い、女性が農林水産業の「中心的な担い手」に育っていくために必要な支援を行い、女性の経営参画を進める。
4	多様な担い手づくり支援事業　（予算額（事業費）56736千円）	新たな集落営農の組織化、経営の多角化の取組、農業用機械等の整備を支援し、地域農業の受け皿となる担い手の育成、農地の有効利用を図る。
5	農業経営法人化総合支援事業　（予算額（事業費）51003千円）	農業経営の法人化促進及び農業経営相談所による経営継承、6次化、労務改善など伴走型支援により農業経営体の経営発展を総合的に支援する。

４．評価

■最終評価（年度末時点）

進捗評価
△（やや遅れ）
達成度の評価
5
評価理由
測定指標の今年度実績値は、二つの項目で年度当初の値を上回っているものの、一項目を除き年度目標値には到達しなかった。

令和元年度の取組	成果
【新規就農者等】・新規就農者及び親元就農者それぞれに担当普及員を配置し、栽培技術向上による単収増加や所得向上など各人が設定した到達目標の達成に向けて、現地巡回による栽培指導や若手グループでの研修会を開催するなど、効果的で効率的な普及活動に努めた。（重点対象者１２名）・また、各町が開催する就農状況報告会等を通じて、現在の経営状況や就農計画の達成状況について本人及び関係機関と情報共有するとともに、今後の意向・要望について聞き取りした。	・新規就農者個々で達成状況には差があるが、雑草害を克服して水稲単収が向上したり、梨のハウス栽培が順調で売り上げ目標を上回るなど、前年度の課題をクリアする事例が多かった。・普及所主導の果樹若手グループの活動は順調に継続できているが、自主運営の和牛繁殖グループは夏ごろで活動が中断してしまった。・就農状況報告会では、現状での自己評価と共に、新たなビニールハウス整備や梨のジョイント栽培、親世代からの経営継承など、今後の意向や事業要望等も把握できた。
【女性農業者】・八頭郡農業女子会に参加している者を中心に、女性農業者の意向を踏まえて研修計画を企画し、７月には農業機械の知識・技能と農作業安全を学ぶためトラクター講習（農業試験場）を実施した。・３Sに取り組んだ又は今後取り組む女性農業者に対しては、家族ぐるみでの実践に繋がるよう、継続的に現地巡回して啓発・助言を行った。・１１月には隼ラボでのイベント出店に５名が参加し、その準備や食品表示の助言等を行った。	・農業機械研修には、管内から２名の参加があり、操作の基本や安全作業の留意点がよくわかると好評だった。・３Sの取り組み状況や今後の意向を改めて確認中であるが、他地区からの視察を受け入れたり、新たに取り組む場所を増やすなど、徐々に取組が広がりつつある。・イベント出店に５名が参加し、女子会活動のPRと自家農産物の対面販売を行ったが、「消費者の声を直接聞けてよかった」など、消費者ニーズの把握や表示方法の習得ができたようだった。
【大規模経営体】・前年度末に各経営体と担当普及員で面談して決定した個々の到達目標達成に向けて、現地巡回による栽培指導や新技術導入の試験圃設置、コンサル結果を踏まえた改善提案など、個々の経営発展に資する普及活動に努めた。（重点対象４経営体）・また、各町の人・農地問題解決推進チームに参画して、地域の担い手確保や農地利用最適化を進めるための連携活動と並行して、個々の経営体の抱える課題についても関係者で共有を図った。	・経営体個々で課題解決の進捗には差があるが、雑草防止やかん水の徹底でハトムギ単収が大幅に向上したり、高密度播種苗の低コスト技術が定着したり、コンサル結果を踏まえて従業員の残業抑制や不要在庫の整理断行など、各経営体とも目標達成に向けた取り組みが進んだ。・ただし、本年の高温や台風等の影響で水稲部門は単収・品質とも悪く、目標を下回った。

課題	今後の取組
【新規就農者等】・新規就農者によっては、当初設定した目標で成果が出ていない例や予定していた改善策が実施できなかった例があり、到達目標の達成状況を確認するとともに、次年度に向けてアプローチの見直し等が必要。	・各人が設定した到達目標の達成状況が客観的に確認できるよう、次年度の到達目標や具体的な方法について合意を図る。・引き続き、各人のレベルに応じて簿記記帳習得を働きかけるとともに、必要に応じて営農計画に見直しを支援することにより、早期の経営安定に向けた取組を支援する。・就農状況確認会等の機会を捉えて、各新規就農者の栽培技術習得状況や経営課題について関係者で共有を図る。
【女性農業者】・３Sの実践継続と新たな取組拡大に向けて、引き続き女子会メンバーを中心に働きかけを続ける必要がある。・また、今後は女性農業者以外にも３Sの取り組みが拡大するよう、先行事例を広く紹介することも必要。	・３S活動の実践に意欲的な水稲農家１名を重点的に支援し、成功事例として実践効果が上がるよう支援する。・農業士会や新規就農者研修会等を通じて、３S活動の意義と実践方法を普及する。
【大規模経営体】・経営体によっては、当初設定した目標で成果が出ていない例や予定していた改善策が実施できなかった例があり、課題へのアプローチ方法の見直し等が必要。	・各経営体の代表者らとの面談を重ねて、早期に次年度の到達目標や具体的な方法について合意を図る。・また、各経営体の経理責任者や代表者に働きかけて早期に経営実績を把握し、収益向上のための改善提案を行い、各経営体の将来ビジョン作成と自主的な経営改善の取り組みを支援する。・併せて、人・農地チームに参画する中で、各経営体が取り組んでいる経営改善の現状と課題について関係者で共有を図る。