中部総合事務所 農林局 倉吉農業改良普及所の工程表

基本的事項

所管組織、所管責任者

組織ミッション

１．政策内容と目標

（１）政策内容

（２）今年度の目標

（参考）該当する長期的目標

政策項目	元気づくり総合戦略	将来ビジョン	環境イニシアティブプラン	アクションプラン（教育振興基本計画）	その他
					○

しごと新時代づくり �@農業生産９百億円・製造品出荷９千億円に挑戦 �T豊かな自然でのびのび鳥取らしく生きる〜鳥取＋ism〜（２）農林水産業�A将来を担う若き担い手の活躍

●所属で設定する長期目標（設定がある場合のみ）

２．測定指標

指標１

指標名	指標の分類
新規就農者（認定新規就農者）の営農計画目標達成者率	成果指標

	基準値	年度当初値	今年度目標値	今年度実績値	長期的目標値
数値	44％	1〜2年目　87％ ３〜５年目　55％	1〜2年目　50％ ３〜５年目　80％	1〜2年目　７７％ ３〜５年目　４１％	1〜2年目　50％ ３〜５年目　80％
時点	平成26年度達成者率	令和元年	令和２年	令和２年	令和５年

根拠となる計画等	その他計画の名称	計画指標の選定理由
環境イニシアティブプラン		担い手育成に関する政策課題の中心的課題であり、普及所の役割が大きい

指標2

指標名	指標の分類
農業経営相談所重点支援対象１０案件の課題解決率	成果指標

	基準値	年度当初値	今年度目標値	今年度実績値	長期的目標値
数値	１３％	５０％	８０％	１００％	８０％
時点	平成26年度達成者率	令和元年	令和２年	令和２年	令和５年

根拠となる計画等	その他計画の名称	計画指標の選定理由
		担い手育成に関する政策課題の中心的課題であり、普及所の役割が大きい

指標3

指標名	指標の分類
多様な水稲栽培への取組支援（きぬむすめ食味値向上）	成果指標

	基準値	年度当初値	今年度目標値	今年度実績値	長期的目標値
数値	食味値７８	食味値８０	食味値８０以上		食味値80以上
時点	平成２６年産食味値	令和元年産食味値	令和2年産食味値		令和２年産

根拠となる計画等	その他計画の名称	計画指標の選定理由
政策項目 総合戦略	令和２年度倉吉農業改良普及所普及活動計画書	県が推進する品種であるが、食味値にバラつきがあり、消費者のクレームがあり、食味の安定性が求められる。

３．目標を実現するための主要事業・主要制度

番号	主要事業・主要制度	事業概要・スケジュール
1	鳥取県農業改良普及事業　（予算額（事業費）52928千円）	改良普及員が行う農業生産方式や農業経営の改善、農業労働・加工流通の改善の普及指導にかかる事業。 　普及指導に協力いただく指導農業士の活動、普及指導活動に必要な機材の整備等にかかる事業。

４．評価

■最終評価（年度末時点）

進捗評価
○（予定どおり）
達成度の評価
5
評価理由
１〜2年目の新規就農者の営農計画目標達成率は目標値を上回ったが、3年から5年目のそれは、目標値を下回った。また、認定農業者の経営改善計画達成者率としては、経営相談所を活用した1経営体について課題解決ができ、目標達成となった。

令和2年度の取組	成果
【新規就農者（認定就農者）の営農計画目標達成者率】 ・就農後5年以内の認定就農者１６名と令和２年度に認定を受け就農を開始した５名に対して個別に担当普及員を配置し、栽培技術（肥培管理、適期防除等）について重点的に指導した。 ・認定就農者へは個別に定期訪問し、ほ場の状況を見ながら直接指導を行った。また、役場、農業委員会、農協等関係者と営農状況確認会や経営検討会を行い、計画の達成状況や課題等を協議しながら指導を行った。 ・認定就農者を含む新規就農者に必要な研修会を企画し、現地研修を１回、集合研修を４回行った。また、フォローアップ研修として個別巡回も行った。 ・簿記、経営管理技術については、集合研修会を１回開催するとともに。青申会において決算期における個別指導も行い、今期の実績についての確認と来期の課題について助言を行った。	○就農後5年以内の認定就農者１６名 ・９名は計画達成〜ほぼ計画達成している、あるいは、計画達成には至らないまでも昨年から改善の傾向が見られるなど、ステップアップしている。 ・目標達成者率（見込み）　就農2年以内　77％、就農3〜5年目　41％ 〇研修 ・集合研修の参加者数は、新規就農者に限らず幅広い声掛けを行なった結果、合計１２８名の参加があった。 ・普及所が把握していない就農者の参加、生産部役員、農協営農指導員の参加もあり、幅広く情報共有ができるきっかけとなった。 ・研修後のフォローアップを営農指導員と一緒に行い（8名個別巡回）、熟知度の確認他、個人が抱えている問題点疑問点等を把握でき、今後の支援の方向性について確認ができた。
認定農業者等の経営改善目標の達成者率】 ・営農状況、経営状況把握しつつ、対象者が専門家を必要とする場合は農業経営相談所を通し派遣を依頼した。	・法人化を目標とした１経営体が法人となった。

課題	今後の取組
【新規就農者（認定就農者）の営農計画目標達成者率】	・引き続き、個別に栽培技術指導を行う。特に、著しく計画未達な対象に対してはさらに濃密に支援する。 ・集合研修に関しては、令和３年度も定期開催を実施し、基本技術や知識の習得を支援するとともに、新規就農者間の交流を促進する。
【認定農業者等の経営改善目標の達成者率】	引き続き、高い専門性がなければ解決できない課題を持つ認定農業者は農業経営相談所の重点対象農家となるように誘導し、改善方向を検討していく。

※「進捗」欄には、年度当初のスケジュールに対する3月末での進捗を「◎：予定以上」、「○予定通り」、「△やや遅れ」、「×大幅遅れ」のいずれかを記載しています。