平成１９年度予算

９月補正　企業会計(病院事業)　　課長要求 No.12　　　 　部局：病院局　課名：総務課　係名：経営改善推進担当　電話番号：0857-26-7886

事業名：［債務負担行為］厚生病院診療材料一括購入事業

事業費要求額：0千円　　　財　源：単県

課長査定：計上　

要求内容:

１　事業の概要 (1)　概　　要 　診療材料等を１社から一括購入することにより、購入費の削減と業務の効率化を図る。 (2)　対象物品：診療材料・消耗品（日用品・文具・雑品） (3)　納品方法：ＳＰＤ方式による納品（院内搬送） ※ＳＰＤ = Supply Processing & Distribution （供給、処理、分配) ［病院が使用するまでは業者所有：在庫の削減］ (4)　契約期間：３年 (5)　業者選定：総合評価一般競争入札（予定） (6)　そ の 他： 現行卸業者及びメーカーに対する価格交渉及び卸業者の選定は当該業務の受託業者が行う。 （実質的な価格交渉業務の委譲） ２　現状、背景 ・品目毎に各卸業者に直接発注、納品、支払。 ・指名競争入札により業者選定しているが、メーカー指定の品目は、１社だけの入札が多く、競争原理がほとんど働いていない。 ３　経 費 等 債務負担行為額　　１，５２４，０００千円 ［経費内訳］　※年額 ・診療材料等購入費　　４９４，０４９千円 ・ＳＰＤ業務委託費　　　１３，７２４千円 合　　計　　　　５０７，７７３千円 ［期　　間］　３年（平成２０年４月から平成２３年３月まで）

４　目的、効果 (1)　診療材料等の購入費の削減････年間約１，５００万円削減 ※「ＳＰＤ方式導入試算表」より（税込） (18年度実績)　　(SPD導入後試算) 509,458,318円 − 494,048,946円 ＝ 15,409,372円 (2)　ＳＰＤ委託業務による業務の効率化、省力化 ・発注業務、棚卸し業務が軽減。 ・院内搬送（分配）業務、支払業務の省力化（支払い先の削減。支払い伝票の大幅削減） ・使用品目の共通化による、納入価の削減・医療安全への配慮 (3)　適正な在庫管理によるキャッシュフローの改善 ５　今後の日程（案） １９年１０月下旬　　　調達公告、提案募集 １２月下旬　　　　　　 業者選定（入札）、契約 ２０年 １月〜３月　　導入準備 ４月　　　　　　　　　　 業務開始

　
　
財政課処理欄 　　

要求額の財源内訳

（単位：千円）

区　　　分	事業費	財　　　　　　　　　源　　　　　　　　　内　　　　　　　　　訳
		国庫支出金	使用料・手数料	寄附金	分担金・負担金	起　債	財産収入	その他	繰入金
現計予算額	0	0	0	0	0	0	0	0	0
要求額	0	0	0	0	0	0	0	0	0
計	0	0	0	0	0	0	0	0	0

　

〈財政課使用欄〉

区　　　分	事　業　費	国庫支出金	使用料・手数料	寄　　附　　金	分担金・負担金	起　　　債	財　産　収　入	そ　の　他	繰入金
査　定　額	0	0	0	0	0	0	0	0	0
保　　　留	0	0	0	0	0	0	0	0	0
別　　　途	0	0	0	0	0	0	0	0	0