民生・児童委員定着促進支援事業/平成21年度予算/とりネット/ 鳥取県公式ホームページ

	事業費(A)	人件費(B)	トータルコスト (A+B)	正職員	非常勤職員	臨時的任用職員
21年度当初予算額(最終)	369千円	829千円	1,198千円	0.1人	0.0人	0.0人
21年度当初予算要求額	369千円	829千円	1,198千円	0.1人	0.0人	0.0人
20年度当初予算額	369千円	990千円	1,359千円	0.1人	0.0人	0.0人

１　現状及び課題

（１）民生・児童委員を取り巻く社会的背景

・少子・高齢化、核家族化の進行

・地域住民相互の繋がりの希薄化

　　　　　　　　　　　　　↓

・独居高齢者、障害者等の要支援者の増大

・虐待（高齢者・児童）、ＤＶ、引きこもり等の、処遇困難事例の増加

（２）民生・児童委員の役割と課題

　　　ア　民生・児童委員の役割

・地域住民と行政の架け橋

・地域に最も密着した地域福祉の推進者

　　　イ　民生・児童委員の課題

・熱意のあまり困難事例に深入りし、精神的ストレスが増加

・その結果、燃え尽きてしまったかのように意欲喪失し、活動停止

　　　　→（課題）・民生・児童委員のなり手が減少(定着率の低下）
　　　　　　　　・特に東部は、中・西部に比べ定着率が低い
　　　　(再任率）東部55.0% 中部65.2% 西部66.2%(19年12月改選時)

２　事業目的

・民生・児童委員の精神的ストレスの軽減やコミュニケーション能力の向上を促進するため、カウンセリング研修を実施し、民生・児童委員の定着化を図る。

３　事業効果（過去のアンケート結果）

・約９０％の受講者が「効果がある」と回答。（平成２０年度）
・（主な意見）・「限界設定の重要さを認識した。」
　　・「自分だけで抱え込まない事が大切と感じた。」
・「民生委員としての負担が軽減し、自信がついた。」

４　事業内容及び所要経費　　【事業年度】平成１９～２１年度（３か年事業）

（対象）　東部地域（１市４町）の民生・児童委員及び主任児童委員
　（内容）（１）カウンセリング研修の実施
　　　　・困難事例について、心理カウンセラーを
　　　　　講師に、ロールプレイの手法により研修を行う。

３か年計画	４０人×４回×３年＝４８０人参考（東部地区の民生・児童委員数：６８５人）
２１年度（計画）	４０人×年４回＝１６０人（予定）
２０年度（実績）１９年度（実績）	第１回～第４回　合計　１５４人第１回～第４回　合計　１３６人

　　　　　（２）事業効果の検証
　　　　　・アンケートや事例等について分析し、３か年事業の結果をまとめる。
　（経費）３６９千円
　　　　　　（内訳）　

講師謝金	１８０，０００円
講師旅費	１４３，０２０円
標準事務費	４５，０００円

区分	事業費	財源内訳
区分	事業費	国庫支出金	使用料・手数料	寄附金	分担金・負担金	起債	財産収入	その他	一般財源
前年度予算	369	0	0	0	0	0	0	0	369
要求額	369	0	0	0	0	0	0	0	369

区分	事業費	一般財源
査定額	369	369
保留	0	0
別途	0	0

民生・児童委員定着促進支援事業

トータルコスト

事業費

事業内容

１　現状及び課題

２　事業目的

３　事業効果（過去のアンケート結果）

４　事業内容及び所要経費　　【事業年度】平成１９～２１年度（３か年事業）

財政課処理欄

要求額の財源内訳(単位：千円)

財政課使用欄(単位：千円)

民生・児童委員定着促進支援事業

トータルコスト

事業費

事業内容

１ 現状及び課題

２ 事業目的

３ 事業効果（過去のアンケート結果）

４ 事業内容及び所要経費 【事業年度】平成１９～２１年度（３か年事業）

財政課処理欄

要求額の財源内訳(単位：千円)

財政課使用欄(単位：千円)

１　現状及び課題

２　事業目的

３　事業効果（過去のアンケート結果）

４　事業内容及び所要経費　　【事業年度】平成１９～２１年度（３か年事業）