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平成22年度予算
当初予算　一般事業　　部長要求 　　　　　支出科目　 款：総務費　項：総務管理費　目：人事管理費
事業名：

鳥取県版事業仕分け実施事業

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総務部　業務効率推進課　改革推進担当　　

電話番号：0857-26-7612  E-mail：gyoumukouritsu@pref.tottori.jp

トータルコスト

  事業費(A) 人件費(B) トータルコスト
(A+B)		 正職員 非常勤職員 臨時的任用職員
22年度当初予算額(最終) 1,364千円 3,227千円 4,591千円 0.4人 0.0人 0.0人
22年度予算要求額 620千円 3,227千円 3,847千円 0.4人 0.0人 0.0人

事業費

要求額：620千円 　　　財源：単県　　（要求額の内訳）　　追加:620千円

部長査定：ゼロ　

事業内容

１　事業概要

県財政が依然として厳しい状況にある中、集中と選択による一層の経費削減が必要であるとともに、「将来ビジョン」の実現に向け、予算・組織編成前に県の事業を集中的にチェックし、主要事業の評価、体系的な優先順位付け及び一層の推進・強化を行う。

２　事業の進め方

（１）工程表を活用しながら、将来ビジョン実現のための改善や更なる推進が必要となる事業を県庁内部及び外部の視点でスクリーニングし、議論する。

    （２）国の事業仕分けのようにヒアリングの場で直ちに結論を出すのではなく、各所属にフィードバックし議論を行いながらプロジェクトチームとしての検討結果を取りまとめる。
    （３）サマーレビューのほか、将来ビジョンや工程表の評価などの統合的な事業仕分けとする。


    ７月～８月
    　プロジェクトチーム立ち上げ


    　対象事業を決定


    　各所属からのヒアリング（１週間程度）


    　中間まとめ


    　各所属にフィードバック、精査

    ９月
    　地域主権研究会、議会常任委員会に報告、パブリックコメント

    １０月
    　最終まとめ、公表

３　実施体制

・外部有識者 （外部の視点）
・次世代改革チーム （将来ビジョン推進の視点）

・業務効率化室、財政課 （査定部門）

・各年齢層の職員、総合事務所の職員 （事業所管部局や査定部局以外の公平・客観的な視点）

【外部有識者選定の留意点】

　各分野（農林水産、商工、文化、福祉等）、各地域（市街地、過疎地）等から多様な人材を選定（１０名程度）

４　所要経費

　外部の視点を取り入れるため、外部有識者（１０名）をプロジェクトチームに招へいするために要する経費　　６２０千円

＜内訳＞

　①特別旅費１６０千円（１０名×５回）

　②報償費４６０千円（１０名×５回）


これまでの取組と成果

これまでの取組状況

　Ｈ２１から工程表を活用した「主要事業評価・事業棚卸し」を実施。
（棚卸し対象事業数２５０事業）
・抜本的見直し（廃止を含む）又は実施主体の変更を検討する事業　６２事業
・引き続き県で実施するが改善等を提案する事業　１２８事業
・現状どおり実施する事業　８１事業

これまでの取組に対する評価

　予算・組織編成前に県の事業を集中的にチェックするための手法として事業仕分けを実施することは非常に有効的であるが、実施時期、より議論の深まる余裕のあるスケジュール設定、チームメンバーの構成、評価プロセスの公開性の向上等について改善に向けた検討が必要。

工程表との関連

関連する政策内容

行政の経営品質の改善

関連する政策目標

行政経営品質改善の観点から、工程表を使ってＰＤＣＡサイクルと進捗管理を定着させる

財政課処理欄

　事業仕分けの過程をオープンにする仕組みを検討するとともに、対象事業を拡充するなどより積極的に取り組んでください。その際、サマーレビューとの統合など部局の負担を軽減する方向で検討してください。

要求額の財源内訳(単位：千円)

区分 事業費 財源内訳
国庫支出金 使用料・手数料 寄附金 分担金・負担金 起債 財産収入 その他 一般財源
既査定額 0 0 0 0 0 0 0 0 0
保留要求額 0 0 0 0 0 0 0 0 0
復活要求額 0 0 0 0 0 0 0 0 0
追加要求額 620 0 0 0 0 0 0 0 620
保留・復活・追加 要求額 620 0 0 0 0 0 0 0 620
要求総額 620 0 0 0 0 0 0 0 620

財政課使用欄(単位：千円)

区分 事業費 国庫支出金 使用料・手数料 寄附金 分担金・負担金 起債 財産収入 その他 一般財源
査定額 0 0 0 0 0 0 0 0 0
保留 0 0 0 0 0 0 0 0 0
別途 0 0 0 0 0 0 0 0 0

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