１ 事業の概要
（１）概要
診療材料等を１社から一括購入することにより購入費の削減を図るとともに、在庫管理、院内の物品搬送業務等を委託することにより業務の効率化を図る。(SPD方式（※）)
※SPD：Supply Processing & Distribution(供給、処理、分配)…物品の発注、在庫管理、搬送等を集中管理するシステム
（２）委託する業務
ア 診療材料等の購入
購入対象物品：診療材料・消耗品（日用品・文具・雑品）
※納品方法：SPD方式による納品→病院が使用するまでは業者所有（過剰在庫・不良在庫の削減）
イ 卸業者及びメーカーに対する価格交渉及び卸業者の選定
ウ 物品搬送業務、棚卸集計業務
エ 病棟倉庫の管理・消費分析業務
（３）業者の選定：総合評価競争入札
（４）契約期間：３年
２ 現状
（１）診療材料等一括購入業務（上記１（２）ア〜ウ）を小西医療機器（株）に委託
（２）債務負担行為額 1,524,000千円
（３）期間：３年（平成20年4月〜平成23年3月）
３ 目的・効果
（１）診療材料等の購入費の削減
・集約化によるスケールメリットを活かして単価引き下げ
・削減効果
Ｈ２０：３１百万円、Ｈ２１：４８百万円
（H20年度シミュレーション額） （H20年度消費実績）
477,461,178円 − 446,563,838円 ＝30,897,340円
（H21年度シミュレーション額） （H21年度消費実績）
652,227,459円 − 604,505,866円 ＝47,721,593円
※各年度シミュレーション額は、H20年度（H21年度）の使用数量
にH19年度（ＳＰＤ導入前）の単価を乗じて計算している。 |
（２）適正在庫管理による購入量の削減
（３）業務の効率化
・院内搬送業務の省力化
・棚卸業務の省力化
・病院物流管理システムの活用による発注の省力化
・材料のセット化による手術準備等の省力化
・同等機能でより低価格な診療材料の提案
４ 経費等
・債務負担行為額 ２，０１９，２４０千円
・期間 ３年（平成２３年４月から平成２６年３月まで）
（内訳）※年額
・診療材料費：６３８，４３２千円
・消耗品費 ： １７，５１２千円
・委託料 ： １７，１３６千円
５ 今後の日程（案）
時期 | 内容 |
| 平成22年10月下旬 | 調達公告 |
| 10月下旬〜12月上旬 | 提案の受付 |
| 12月下旬 | 業者選定、契約 |
| 平成23年 1月〜3月 | 準備 |
| 4月 | 業務開始 |