【経済成長戦略】まちなかスローライフ商業活性化事業

※「まちなかスローライフ」とは

まちなかにある魅力的な歴史・文化・伝統・食・観光資源等を活用した時間消費型サービスの提供や空間づくりにより、来街者や地域住民がまちなかで憩い、やすらぎ、満足感のある心豊かな時間を過ごすこと。

　県民のスローライフに対する理解を深め、まちなかにおける時間消費型サービスの可能性を明らかにするセミナーの開催

(2) モデルの公募・選定

　意欲を持って自主的に事業に取り組む商業者グループ等の公募・選考

(3) まちなかプロデューサーの登録・派遣

　計画策定・マーケティングから事業実施までを実施主体と共に考え、意識啓発や議論の誘導等により、トータルにプロデュース支援する「まちなかプロデューサー」の登録・派遣　

県の負担	７回目まで・・・10/10 以後、20回目まで・・・2/3(残りは事業者の自己負担)
支援内容 （例）	�@　事業計画策定に際し、問題点の整理・目標設定・シナリオづくり等を支援 �A　来街者、顧客ニーズ把握のためのマーケティング手法の設計と実施支援　 �B　効果的な事業実施のため、具体的手法をアドバイス　等


(4) 計画策定・マーケティング調査補助

　商業者グループ等が、事業実施に先立ち、地域住民や来街者のライフスタイルに踏み込んだマーケティング調査を実施し、事業計画を立案する経費を支援

補助率	10/10以内
補助限度額	１か所あたり1,500千円以内
事業期間	事業実施と合わせて最長２４ヶ月（債務負担行為）

(5) 事業費補助

上記事業計画に基づき事業を行う商業者グループ等の事業費（会議費、旅費、広告宣伝費、店舗改装費等）を支援

補助率	２／３以内
補助限度額	１か所あたり4,500千円以内
事業期間	計画策定と合わせて最長２４ヶ月（債務負担行為）
実施内容	�@個店毎に時間消費型サービスを強化 �A個店や幅広い事業者による連携活動 �B憩いの空間づくり（環境整備）

（２）背景

・　まちなかには、魅力的な歴史、文化、伝統、食、まちなみ等、大都市圏や郊外店とは異なる資源がある。

・　一方で商業面では、それらのまちなか資源を活用できておらず、商業エリアとしての魅力を発揮できていない。

・　また、「モノ」ではなく「コト」や「ヒト」を求める来街者に商業者が対応できていない。

　　・・・　時間消費型サービスへの転換が急務

（３）これまでの施策の問題点

・　拠点施設づくりやイベント支援などの「手段」に特化しがちであるため、既存店の時間消費型サービスへの転換には手が回っていない。

・　従前のような空き店舗入居費助成・イベント経費助成等、個々の取組への支援では、波及効果が限定的

（４）当事業の特徴（新機軸）

�@　まちなか資源を活用し、消費者の求める時間消費型サービス強化により商業者の経営力を向上させるという新しい観点（従来型から小売・サービス化）

�A　商業者の経営力向上がエリアの魅力向上に結びつき、更なる出店やサービス強化に結びつく好循環のモデルづくり

�B　マーケティング調査、計画づくりから事業実施までをトータルに支援する今までにない手法

・　当事業では、県が主体的・先導的に取り組むことにより、成果を上げながら小売のサービス化のノウハウを市町村と共有

※市町村や団体にも参画を求め、将来的には市町村施策への反映を期待

・　既存の店や団体が手を組むことにより商いの付加価値が上がる取り組みを支援することが重要。

（２）県内の特徴・強み

・　まちに魅力がなければ外からも人は来ない。人・街・自然の魅力等による人の交流が必要。そのために、県民のニーズやライフスタイル、価値観を具体的に知るための調査が必要。

・　スローライフを体現しようとする店は県内のまちなかでも増加傾向であり、ニーズはある。しかし、実際の来店者が何を求めているのかというような、実感としての調査が必要。

・　鳥取のまちなかは適度に田舎で適度に都会であり、それを活かした商業活性化が必要。