事業名：
公益法人管理事務費
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行政監察監 公益法人・団体指導課 公益法人担当
トータルコスト
| |
事業費(A) |
人件費(B) |
トータルコスト
(A+B) |
正職員 |
非常勤職員 |
臨時的任用職員 |
| 23年度当初予算額(最終) |
2,665千円 |
37,544千円 |
40,209千円 |
4.7人 |
0.0人 |
0.0人 |
| 23年度当初予算要求額 |
2,665千円 |
37,544千円 |
40,209千円 |
4.7人 |
0.0人 |
0.0人 |
| 22年度当初予算額 |
2,852千円 |
29,852千円 |
32,704千円 |
3.7人 |
0.0人 |
0.0人 |
事業費
要求額：2,665千円 （前年度予算額 2,852千円） 財源：単県
一般事業査定：計上 計上額:2,665千円
事業内容
１ 事業の目的及び概要
○知事の所管に属する公益法人（民法の規定に基づいて設立された社団法人・財団法人）の業務及び財産の管理が適正に行われているか、民法や県規則等の規定により検査や指導を実施。
○平成２０年１２月１日施行の公益法人制度改革によって、公益認定法等に基づき県が行うこととなる公益認定等の業務を円滑に実施するための事務を実施。
○宗教法人法の規定に基づき、知事の所管に係る宗教法人の設立認証等の法定事項を実施。
【前年度継続事業】
２ 事業内容
３ 所要経費
項 目 | ２３年度要求額（千円） | 前年度との変更点 |
| 審議会報償費 | （７３５）
７４５ | ・中国ブロック会議に係る参加委員の増 |
| 公益認定等総合情報システム利用負担金 | （３６９）
３６８ | ・公益認定等情報システムに係る各都道府県の利用負担金システム利用負担金の徴収減 |
| 標準事務費（公益法人） | （１，２６４）
１，０６８ | ・公益法人の検査・研修等に係る事務費の減 |
| 標準事務費（宗教法人） | （４８４）
４８４ |  |
合 計 | （２，８５２）
２，６６５ | |
|
【参考】新公益法人制度の仕組み
１ 公益法人制度改革の概要
○広く民間非営利部門の活動の健全な発展を促進することを目的として、現行公益法人制度が抜本的に改革された。（平成２０年１２月１日施行）
○新制度では、法人格の取得と公益性の判断を分離し、公益性の有無に関わらず準則主義により簡便に登記によって法人設立ができる一般社団法人・一般財団法人と、さらに希望する法人は審議会の答申を受けた知事の公益認定によって公益社団法人・公益財団法人となる２階制の制度となった。
【①一般社団(財団)法人が知事へ公益認定申請→②審議会へ諮問→③答申→④知事による公益認定】
２ 現行の公益法人の移行の仕組
○現行の公益法人は、自動的に特例民法法人となる。移行期間（平成２０年１２月1日から５年間）内に公益社団法人・公益財団法人への移行認定申請、又は一般社団法人・一般財団法人への移行認可申請をすることができ、移行期間中に移行しない法人は解散したものとみなされる。
【①現行法人が知事へ申請→②審議会へ諮問→③答申→④知事による移行認定・移行認可等】
これまでの取組と成果
これまでの取組状況
＜政策目標＞
１．適切な既存特例民法法人の指導監督
２．県所管の特例民法法人の新制度への円滑な移行
＜これまでの取組み＞
○既存特例民法法人の指導監督（定款変更等の許認可、届出報告書類の管理、法人情報の調査及び整理、立入検査の実施及び指導等の監督業務）【通年】
○新制度に関する指導（相談）業務【通年】
○新制度の内容の周知業務【通年】
○鳥取県公益認定等審議会の運営【通年】
○既存特例民法法人に係る移行認定等（新公益法人への移行認定、一般社団・財団法人への移行認可、解散）【H20年12月1日～H25年11月30日】
○一般社団・財団法人に係る公益認定【通年】
○宗教法人の設立認証等（設立・解散・規則変更の認証、登録免許税免除証明、事務所備付書類の管理等の事務）【通年】
これまでの取組に対する評価
＜自己分析＞
○９月末現在で移行申請は２件（うち１件が認可済）という段階であるが、次のとおり円滑な移行に向けて着実に取り組んだ。
○新制度に関する相談業務(移行チェックリストを活用した法人個別相談会※(50件、うち出前相談会14件))
○法人実務者向け移行申請書記載例研修会（東・中・西部各１回）・所管課研修会（１回）の開催
○鳥取県公益認定等審議会（開催１回、諮問案件の答申１件(移行認可))
（※）特例民法法人が新制度上の法人へ移行する期間は５年間あるが、法人内部で事業の整理や機関設計、財務規制など新制度への適合化への検討を経て、移行申請を行うためには相応の準備が必要となる。この問題点に着目し、法人内部で簡易に自己点検できる移行チェックリストを作成するとともに、これをベース資料とした法人相談会を実施することによって、効果的に法人内部検討活性化、円滑移行促進を図ることに寄与することができた。今年度上期は積極的に出前相談会(14件)を実施。なお、既に移行認可を受けた法人も当該相談会を有効活用されている。
工程表との関連
関連する政策内容
１ 既存特例民法法人の指導監督
２ 公益法人制度改革への対応
関連する政策目標
１（１）適切な既存特例民法法人の指導監督
２（１）県所管の特例民法法人(約200法人)の新制度への円滑な移行
（２）一般社団・財団法人の公益認定
財政課処理欄
要求額の財源内訳(単位：千円)
| 区分 |
事業費 |
財源内訳 |
| 国庫支出金 |
使用料・手数料 |
寄附金 |
分担金・負担金 |
起債 |
財産収入 |
その他 |
一般財源 |
| 前年度予算 |
2,852 |
0 |
13 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2,839 |
| 要求額 |
2,665 |
0 |
13 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2,652 |
財政課使用欄(単位：千円)
| 区分 |
事業費 |
国庫支出金 |
使用料・手数料 |
寄附金 |
分担金・負担金 |
起債 |
財産収入 |
その他 |
一般財源 |
| 査定額 |
2,665 |
0 |
13 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2,652 |
| 保留 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
| 別途 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |