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文化観光局 文化政策課 総合芸術文化祭担当
トータルコスト
| |
事業費(A) |
人件費(B) |
トータルコスト
(A+B) |
正職員 |
非常勤職員 |
臨時的任用職員 |
| 23年度当初予算額(最終) |
51,297千円 |
23,964千円 |
75,261千円 |
3.0人 |
0.0人 |
0.0人 |
| 23年度当初予算要求額 |
51,297千円 |
23,964千円 |
113,275千円 |
3.0人 |
0.0人 |
0.0人 |
| 22年度当初予算額 |
38,014千円 |
29,045千円 |
67,059千円 |
3.6人 |
0.0人 |
0.0人 |
事業費
要求額：51,297千円 （前年度予算額 38,014千円） 財源：単県
政策戦略査定：計上 計上額:51,297千円
事業内容
１ 人的要求について
総合芸術文化祭の事務局の移管について、平成２２年から３年計画で（財）鳥取県文化振興財団に進めているところ。２３年度は東部事務局の移管に伴いこれまでの中部・西部の人件費の措置に加えて行う。また、これまで県が実施していた芸術鑑賞教室開催事業についても２３年度から文化振興財団に移管することによる人件費の措置についても併せて行う。
２ 事業の背景
平成１４年に開催した「国民文化祭とっとり」で、多くの県民が文化芸術に触れる喜び、文化芸術活動を実践する楽しみを分かち合った。その成果を継承発展させるべきとの県民の声を受け、平成１５年度、活動者や有識者からなる実行委員会を組織し、県民自らの手による文化芸術の祭典として、とりアート（鳥取県総合芸術文化祭）を開始。
３ 事業の目的
○県民自らが企画、実施してつくりあげる芸術文化祭の定着。
○とっとり独自の質の高い作品の創造と提供。
○県民の芸術文化活動のきっかけづくりによるすそ野の拡大。
４ 事業の手法
○県民が自ら行う総合芸術文化祭を強力的に進めて行くために、今年度より事務局を県から文化振興財団に移管しているところ。（Ｈ２２中・西部支局、Ｈ２３東部支局）
○地域に密着した題材や地域の人材を活用したメイン事業を創造し、質の高い本物の作品を提供することで、総合芸術文化祭を定着させていく。
○文化芸術を身近に感じていただくため、各地区企画運営委員会が行政の枠にとらわれることなく自由に発想、企画したワークショップ・フリースペースイベントを各地区で開催。
○実行委員会が企画・運営を行うほか、直接予算確保から執行まで行う実践型事業を実施。
４ 事業内容
単位：千円、前年（ ）
区分 | 事業名 | 概要 |
人
的
要
求 | 事務局移管に係る経費
（５，９０８）
１４，８６２
【各地区企画運営委員会事務局運営費補助金】 | ［新］①とりアート東部支局と芸術鑑賞教室開催事業の文化振興財団への移管による配置 ［正職員１人］
［新］②支局業務増に伴う職員の追加配置 ［非常勤１人］
③既に移管している中・西部支局への配置 ［非常勤職員２人、臨時職員３か月２人］
［新］④移管に伴う事務費
《移管スケジュール》
H22 中・西部支局 （移管済）
H23 東部支局 （来年度移管予定）
H24 実行委員会事務局 （移管終了） |
 | メイン事業
（大規模事業）
（１０，５３３）
１４，１２７ | 【２２年度】準備年度
【２３年度】本番年度
・人件費 ３，３４１千円（９，２７３）
・事業費 １２，８８６千円（１，２６０）
・入場料収入２，１００千円（ ０）
第９回とりアートメイン事業「八賢伝」
期日／10月16日 会場／倉吉未来中心 |
事
業
要
求 | アートマネージャー育成事業
（５，３６５）
４，５００ | ①キラリ☆アートプロジェクト
県民から公募。良質な企画を実行委員会が委託実施。
［１，８００千円×２事業］
②地区アートマネージャーを配置
［報償費３００千円×３地区］ |
| 各地区企画運営委員会主催事業
（小規模事業）
（７，０１０）
７，０１０ | ・各地区で活動している文化芸術活動者を募り、参加体験型事業を実施（ワークショップ、フリースペースイベント等）
・各地区委員が自主企画した事業を実施
［20事業×3地区、各地区アウトリーチ活動、自主企画事業等 2,337千円×3地区］ |
| ［その他必要な経費］ 広報費
（５，４００）
７，０００ | ・各地区企画運営委員会及び全体広報
・県外情報発信、携帯版ＨＰ作成 |
| 運営事務費
（３，７９８）
３，７９８ | 実行委員会、評価委員会及び事務局運営経費 |
| （３８，０１４）
計 ５１，２９７ | |
※アートマネージャー育成事業（研修大会８６５千円）は廃止。
鳥取県総合芸術文化祭開催事業補助金
○補助対象者 鳥取県総合芸術文化祭実行委員会
○補助対象経費 第９回とりアート開催に必要な経費
○補助率 １０／１０
各地区企画運営委員会事務局運営費補助金
○補助対象者 （財）鳥取県文化振興財団
○補助対象経費 東・中・西部の各支局の運営に必要な経費
○補助率 １０／１０
※県職員の派遣を平成２３年度のメイン事業の舞台制作委託先である県文化振興財団へ継続して実施する場合、給与のうち県が直接支給する以外の手当（時間外手当や勤勉手当等）については、県文化振興財団の基本財産利息収入を財源とし、県文化振興財団特別会計の中から支出される。（Ｈ２２．１１～と同様の扱い）
これまでの取組と成果
これまでの取組状況
・平成１４年に開催した国民文化祭の成果を継承発展させるため、県民自らの手による文化芸術の祭典として１５年から実施している。２１年から愛称を「とりアート」としてロゴマークを作成、活用している。
・組織体制は、実行委員会を組織し、総合プロデューサーを配置。東部・中部・西部には、地区企画運営委員会を設置して各地区事業を企画・運営している。事務局を文化政策課及び中部・西部の県文化振興財団に設置し各委員会を支援している。
・評価委員会を設置、目標及び戦略に沿って、各事業を評価することにより、より良い総合芸術文化祭につなげている。
・メイン事業は、各地区持ち回りで開催。昨年度は準備年度として十分な準備期間を確保。なお、企画は開催する地区の意見を反映させている。
・委員の発案により広報作業チームを設置。
これまでの取組に対する評価
・メイン事業では、各地区独自の文化の特性を生かし、文化の継承・発展、新しい文化芸術を創造し、県内外に発信している。鳥取県の文化芸術が「ほんもの」で「価値あるもの」であることに気づいていただくために実施。
・各地区企画運営委員会主催事業では、県民に気軽に文化芸術に親しみ触れてもらう機会の創出、多様な文化芸術の鑑賞や体験の機会を提供することができた。
・評価委員会から、メイン事業は、単年度方式では立ち上がりが遅れるため準備不足に陥りやすいとの指摘を受けており、隔年開催に変更。（２１年度９月補正により２２年度事業の準備経費を予算計上）
・年次的に事務局を民間に移管し、名実ともに県民の総合芸術文化祭とするため、県の関与を低減させるシステムを作り、民間への移譲を進めている。
工程表との関連
関連する政策内容
県民が芸術文化に触れる機会の拡充
関連する政策目標
上質な芸術文化の提供、気軽に参加・体験できる場の提供
財政課処理欄
要求額の財源内訳(単位：千円)
| 区分 |
事業費 |
財源内訳 |
| 国庫支出金 |
使用料・手数料 |
寄附金 |
分担金・負担金 |
起債 |
財産収入 |
その他 |
一般財源 |
| 前年度予算 |
38,014 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
38,014 |
| 要求額 |
51,297 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
51,297 |
財政課使用欄(単位：千円)
| 区分 |
事業費 |
国庫支出金 |
使用料・手数料 |
寄附金 |
分担金・負担金 |
起債 |
財産収入 |
その他 |
一般財源 |
| 査定額 |
51,297 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
51,297 |
| 保留 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
| 別途 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |