事業名：
県政推進費
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未来づくり推進局 未来戦略課 未来づくり創造担当
トータルコスト
| |
事業費(A) |
人件費(B) |
トータルコスト
(A+B) |
正職員 |
非常勤職員 |
臨時的任用職員 |
| 24年度当初予算額 |
5,872千円 |
40,230千円 |
46,102千円 |
5.0人 |
1.0人 |
0.0人 |
| 24年度当初予算要求額 |
5,872千円 |
45,862千円 |
51,734千円 |
5.7人 |
1.0人 |
0.0人 |
| 23年度６月補正後予算額 |
5,868千円 |
27,159千円 |
33,027千円 |
3.4人 |
1.0人 |
0.0人 |
事業費
要求額：5,872千円 （前年度予算額 5,868千円） 財源：単県
一般事業査定：計上 計上額:5,872千円
事業内容
１．目的
「鳥取県の将来ビジョン」（２０年１２月策定）の推進。
- 「みんなでやらいや未来づくり」のアジェンダ・政策項目の推進。
- 県政全般の政策・施策・取組等を統轄し、推進。
- 部局をまたがる県政の重要課題への対応や、部局を超えた職員による政策検討の実施。
２．内容
未来づくり推進本部を中心とした部局横断的なプロジェクトの検討。
「鳥取県の将来ビジョン」の進捗管理、取組の推進。
アジェンダ・政策項目の進捗管理、取組の推進。
若手職員による政策の検討、実施。
３．事業費
５，８６８千円
○県政運営費 ３，４２４千円（標準事務費）
○政策活動費 ２，４４８千円（非常勤報酬、若手チーム事務費）
これまでの取組と成果
これまでの取組状況
■未来づくり推進本部の運営
・２３年４月２５日 第一回未来づくり推進本部会議を開催し、未来づくり推進本部の設置及び運営体制について確認。
・１０のプロジェクトチームを設置して政策項目の効果的な推進について検討を開始。
・若手政策研究チームを２チーム編成して、検討等を開始。
・２３年７月８日 第二回未来づくり推進本部会議を開催し、プロジェクトを１つ追加すると共に、今後の進め方について確認。
■鳥取県の将来ビジョンの推進
・Ｈ２３工程表と連携したＰＤＣＡサイクルによる取組の進捗管理を開始。
■アジェンダ・政策項目の推進
・Ｈ２３工程表と連携したＰＤＣＡサイクルによる政策項目の進捗管理を開始。
これまでの取組に対する評価
・北東アジアゲートウェイ推進プロジェクトでは９月補正予算に反映する成果が出ており、一部では成果も出つつある。
・他のプロジェクトはＨ２４年度予算編成に向けた検討を進めているところ。
・若手政策研究チームは９月に統轄監との意見交換を経て１１月１日に知事へ取組状況の報告を実施。
工程表との関連
関連する政策内容
①未来づくり推進本部の運営、②アジェンダ・政策項目の実現に向けた進捗管理、③将来ビジョンの推進
関連する政策目標
①県民とともに創る未来づくりの推進、②アジェンダ・政策項目の実現、③将来ビジョンの実現
財政課処理欄
要求額の財源内訳(単位：千円)
| 区分 |
事業費 |
財源内訳 |
| 国庫支出金 |
使用料・手数料 |
寄附金 |
分担金・負担金 |
起債 |
財産収入 |
その他 |
一般財源 |
| 前年度予算 |
5,868 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
9 |
5,859 |
| 要求額 |
5,872 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
9 |
5,863 |
財政課使用欄(単位：千円)
| 区分 |
事業費 |
国庫支出金 |
使用料・手数料 |
寄附金 |
分担金・負担金 |
起債 |
財産収入 |
その他 |
一般財源 |
| 計上額 |
5,872 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
9 |
5,863 |
| 保留 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
| 別途 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |