事業名：
県政推進費
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未来づくり推進局 企画課 未来づくり創造担当
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事業費(A) |
人件費(B) |
トータルコスト
(A+B) |
正職員 |
非常勤職員 |
臨時的任用職員 |
| 25年度当初予算額 |
5,319千円 |
45,281千円 |
50,600千円 |
5.7人 |
1.0人 |
0.0人 |
| 25年度当初予算要求額 |
5,319千円 |
45,281千円 |
50,600千円 |
5.7人 |
1.0人 |
0.0人 |
| 24年度当初予算額 |
5,872千円 |
40,230千円 |
46,102千円 |
5.0人 |
1.0人 |
0.0人 |
事業費
要求額：5,319千円 （前年度予算額 5,872千円） 財源：単県
一般事業査定：計上 計上額:5,319千円
事業内容
１．目的
●「鳥取県の将来ビジョン」（２０年１２月策定）の推進。
●「みんなでやらいや未来づくり」のアジェンダ・政策項目の推進。
●県政全般の政策・施策・取組等を統轄し、推進。
●部局をまたがる県政の重要課題への対応や、部局を超えた職員による政策検討の実施。
２．内容
●未来づくり推進本部を中心とした部局横断的なプロジェクトの検討。
●「鳥取県の将来ビジョン」の進捗管理、取組の推進。
●アジェンダ・政策項目の進捗管理、取組の推進。
●若手職員による政策の検討、実施。
３．事業費
５，３１９千円
○県政運営費 ２，８６８千円（標準事務費）
○政策活動費 ２，４５１千円（非常勤報酬、若手チーム事務費）
これまでの取組と成果
これまでの取組状況
○マニフェスト（政策項目）を進めるため「未来づくり推進本部」を設置(H24.4.27)し、１３の部局横断的な課題解決型プロジェクトチーム（ＰＴ）を設置し、目標・アウトプットを掲げて、県民・団体等からの参画や意見を聴き取組・検討を進めている。
○翌年度の予算編成にあたり、鳥取発・政策主導型予算編成システムを導入し、知事以下幹部で大きな方向性を議論する「政策戦略会議」を設置し、第１回会議(H24.9.13)〜第３回会議（H24.12.20）を開催し、新たなテーマ・方向性について検討した。
○政策項目の進捗状況に係る自己評価結果（１年目であるH24.3月時点）を公表した。
○政策項目と将来ﾋﾞｼﾞｮﾝの自己評価の低い項目については、担当部局と協議し、進捗アップのため効果的な政策立案・事業推進をプッシュしている。
これまでの取組に対する評価
○各プロジェクトチームでＨ２５当初予算編成に向けて検討を進めているところ。
○自己評価の低い項目の改善に向けて、所管部局の取組をよく見て工夫改善の徹底を促していく必要がある。
工程表との関連
関連する政策内容
県民とともに創る未来づくりの推進
関連する政策目標
○「みんなでやらいや未来づくり」のアジェンダ・政策項目の実現
○部局横断的な県政の重要施策の効果的な推進
財政課処理欄
要求額の財源内訳(単位：千円)
| 区分 |
事業費 |
財源内訳 |
| 国庫支出金 |
使用料・手数料 |
寄附金 |
分担金・負担金 |
起債 |
財産収入 |
その他 |
一般財源 |
| 前年度予算 |
5,872 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
9 |
5,863 |
| 要求額 |
5,319 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
7 |
5,312 |
財政課使用欄(単位：千円)
| 区分 |
事業費 |
国庫支出金 |
使用料・手数料 |
寄附金 |
分担金・負担金 |
起債 |
財産収入 |
その他 |
一般財源 |
| 計上額 |
5,319 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
7 |
5,312 |
| 保留 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
| 別途 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |