１ 事業内容
鳥取県立県民文化会館の管理運営及び県内全域の文化振興を図るための芸術文化事業に要する経費を措置する。
２ 委託料の概要
（１）指定管理者 財団法人鳥取県文化振興財団
（２）指定期間 平成２１年４月１日〜平成２６年３月３１日
（３）委託料総額 １，１７７，８４５千円
〔債務負担行為予算額（５年分） １，１８４，９５０千円〕
 | 債務負担行為限度額 | 当該年度要求額 |
平成２１年度 | ２３６，９９０千円 | ２３５，０４６千円 |
平成２２年度 | ２３６，９９０千円 | ２３６，３６０千円 |
平成２３年度 | ２３６，９９０千円 | ２３５，１５８千円 |
平成２４年度 | ２３６，９９０千円 | ２３５，６５７千円 |
平成２５年度 | ２３６，９９０千円 | ２３５，６２４千円 |
総額 | １，１８４，９５０千円 | １，１７７，８４５千円 |
※県民文化会館は、県内全域の芸術文化振興を図る役割を担っており、指定管理協定書に基づいて向こう５年間の芸術文化事業実施計画を策定している。年度間の要求額に変動があるのは、施設管理に要する経費（支出）の年度間の差は少ないが、芸術文化事業計画の入場料収入等に年度間の差があるため、結果として各年度の委託料が異なってくるもの。
３ 次期指定管理者選定委員会の開催
平成26年度からの指定管理者の選定にあたって外部委員による選定委員会を開催する。
（１）委員の構成 税理士、学識経験者、有識者 計４名
（２）開催回数 ３回程度（現地調査、募集要項の検討、指定管理候補者の選定）
（３）必要経費 １４５千円（報償費110千円、特別旅費35千円）
４ 平成２５年度要求額
２３５，７６９千円
（財源内訳）
| 一般財源 | ２２０，０１９千円 |
| 諸収入（ネーミングライツ広告料） | １５，７５０千円 |
これまでの取組と成果
これまでの取組状況
○これまでの取組状況
＜政策目標＞
◆上質な芸術文化の提供、気軽に参加・体験できる場の提供
＜取組状況＞
◆平成18年度から３年間、指定管理者制度導入により、（財）鳥取県文化振興財団を指定管理者に指定して管理を委託。さらに平成２１年度から５年間、同じく（財）鳥取県文化振興財団を指名して指定管理を委託。
◆県民文化会館は「県内全域の芸術文化振興拠点施設」と位置づけ、施設の管理運営だけではなく、アウトリーチ活動、文化活動者の発掘・育成をはじめとする育成・創造型事業の実施、及び県内公立文化施設への指導的な役割も業務の一環として委託しているところ。
これまでの取組に対する評価
＜評価＞
◆施設の管理運営については、概ね良好になされてきたものと評価。平成２４年度には指定管理の状況に関し外部有識者から意見聴取を行ったが、適切に管理が行われているとの評価をいただいている。また、（財）鳥取県文化振興財団が自主的に実施している利用者懇談会でも、利用者からは総体的に高い評価を得ている。
◆「県内全域の芸術文化振興拠点施設」としても、育成・創造型事業を毎年度実施し、人材の育成・発掘並びに文化芸術に対する県民の興味関心の掘り起しにも寄与。
◆引き続き、残された指定管理期間で鳥取県の文化芸術レベルの底上げに寄与できるよう期待する。
＜今後の課題＞
◆平成２４年度からとりアート事務局を県から（財）鳥取県文化振興財団に全面移管。今後も、とりアートの円滑な運営とさらなる活性化のため県としても指導、助言を行っていく必要がある。
◆施設開館から２０年経ち、施設全体及び備品全体の老朽化による影響が各所で見られる。昨年度営繕課が中心となって策定された県有文化施設３館中長期保全計画を基に、予防保全の観点から計画的な改修を行っていくことが必要。
◆指定管理期間最後の年を迎えることからこれまでの取組とその成果について総括を行うことが必要。