事業名：
中部療育園費
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福祉保健部 中部療育園 -
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事業費(A) |
人件費(B) |
トータルコスト
(A+B) |
正職員 |
非常勤職員 |
臨時的任用職員 |
| 27年度当初予算額 |
20,178千円 |
62,120千円 |
82,298千円 |
8.0人 |
1.3人 |
0.0人 |
| 27年度当初予算要求額 |
20,216千円 |
62,120千円 |
82,336千円 |
8.0人 |
1.3人 |
0.0人 |
| 26年度当初予算額 |
18,324千円 |
62,686千円 |
81,010千円 |
8.1人 |
0.9人 |
0.0人 |
事業費
要求額：20,216千円 （前年度予算額 18,324千円） 財源：単県、その他
一般事業査定：計上 計上額:20,178千円
事業内容
１ 事業概要
中部療育園は「医療型児童発達支援センター」であり、障がい児に対して機能訓練や療育指導（次の主な事業）を実施する児童福祉施設である。
（１）医療型児童発達支援（通園 愛称：ぐんぐん）
肢体不自由児又は運動発達に遅れのある未就学児を対象に、保育や医学的な療育訓練を通して、それぞれの児童の適性に応じた育ちを支援する。
（２）放課後等デイサービス（愛称：もこもこ塾）
就学後の肢体不自由児を対象に、日常生活動作訓練等必要な療育サービスを提供する。
（３）児童発達支援（愛称：おしゃべり教室）
機能性構音障害（言葉の遅れ）のある児童を小集団で療育訓練を実施。
（４）外来診療
小児科及び整形外科に係る医療支援。肢体不自由児、発達（知能、運動、言葉、行動、情緒等）に遅れや心配のある児童を対象とする。
２ 要求の概要（昨年度との相違点）
（１）地域との更なる連携強化
未加入だった倉吉市社会福祉協議会に加入し、地域の福祉関係機関との更なる連携を図る。
（２）厚生病院との連携の緊密化
外来診療援助のため厚生病院から小児科医師の派遣を受けているが、発達障がいの受診者が急増しているため派遣回数を見直す（週２回を５回へ→負担金の増）
（３）事務経費内訳の見直し
予算要求に当たり、経費の必要性をより吟味し、節及び細節（内容）毎の内訳を見直した。
３ 所要経費
所要経費 ２０，２１６千円（前年度：１８，３２４千円）
〔うち事業費１，３５４千円、管理費１８，８６２千円〕
区分 | 要求額 | 前年度 |
| 非常勤職員人件費 (医師、心理療法専門員ほか） | ９，２４８ | ９，２４８ |
| 委託料 | １，０８６ | １，１８５ |
| 備品購入費 | ２７２ | １，４１９ |
| 負担金（各協議会ほか） | ４，６９３ | １，９９２ |
| その他経費 | ４，９１７ | ４，４８０ |
計 | ２０，２１６ | １８，３２４ |
４ 施設の概要
（平成26年10月1日現在）
施設
種別 | 医療型児童発達支援センター、児童発達支援、放課後等デイサービス事業者 |
開設（移行）
年月日
| 平成15年４月１日
肢体不自由児通園（児童福祉法に依拠） |
平成16年４月１日
現在地に移転 |
平成19年４月１日
児童デイサービス及び外来診療開始 |
平成24年４月１日
医療型児童発達支援センター（肢体不自由児通園事業が移行）、 放課後等デイサービス及び児童発達支援 |
| 定員(1日当たり) | 医療型児童発達支援センター ……２０人
放課後等デイサービス
及び児童発達支援 ………１０人 |
| 現員(利用者数) | 医療型児童発達支援センター ２．５人／日（契約者20人）
放課後等デイサービス ２．５人／日（契約者９人）
児童発達支援 ３．０人／日（契約者７人） |
これまでの取組と成果
これまでの取組状況
１ 地域における当園の役割を踏まえた診療の充実
平成２４年度から発達障がい児を対象とした外来診療日（月１日）を設けたが、常時予約がうまっている状態である。また、診断に関連する検査の依頼が、厚生病院からも頻回にあり対応している。
２ 児童発達支援（おしゃべり教室）の取組
昨年度の１２月からスタートした機能性構音障がい児を対象とした小集団の療育（愛称・おしゃべり教室）を継続して実施している。
３ 継続した業務改善
個別支援計画書や療育のカンファレンス（子育て検討会）の様式の変更や医療型児童発達支援（通園）の活動内容の見直しなど、必要に応じた改善を随時行い、利用者の満足度を向上させる努力を継続している。
これまでの取組に対する評価
１ 診療の充実
発達障がいに関する外来は約半年先まで予約が入っていて、数か月毎の再診も含め、当地域における発達障がい児の早期の発見・療育開始に関して、当園の対応が大きな役割を担い、地域の要請に応えている。
２ おしゃべり教室の運営
児童にとって興味がそれがちな単調な言語機能の訓練を集団で行い、ゲーム感覚を取り入れた運営などにより当初のねらいにそった訓練の効果が上がっている。
３ 利用者の満足度の更なるアップ
業務改善の取組に対しては、アンケートで利用者から賛否両方の意見が寄せられたが、改善の方向性は概ね理解されていると認識。意見交換等を通じて更なる改善を重ねていく。
工程表との関連
関連する政策内容
家庭及び保育所等における療育の推進並びに地域における関係機関と連携した子育て力の向上
関連する政策目標
（１）障がい児を持つ保護者・家族に対して、障がいも含めた育ち（発達）や子どもとの関わり方を伝えていく。
（２）職員の専門知識・技能の更なる拡充・職員間の共有を図り、保護者等への情報伝達を充実させる。
（３）中部療育園のあり方を検討し、その方向性に基づいた施設整備を計画する。
財政課処理欄
備品購入費について、金額を精査しました。
要求額の財源内訳(単位：千円)
| 区分 |
事業費 |
財源内訳 |
| 国庫支出金 |
使用料・手数料 |
寄附金 |
分担金・負担金 |
起債 |
財産収入 |
その他 |
一般財源 |
| 前年度予算 |
18,324 |
0 |
4,667 |
0 |
0 |
0 |
0 |
989 |
12,668 |
| 要求額 |
20,216 |
0 |
6,262 |
0 |
0 |
0 |
0 |
149 |
13,805 |
財政課使用欄(単位：千円)
| 区分 |
事業費 |
国庫支出金 |
使用料・手数料 |
寄附金 |
分担金・負担金 |
起債 |
財産収入 |
その他 |
一般財源 |
| 計上額 |
20,178 |
0 |
6,262 |
0 |
0 |
0 |
0 |
149 |
13,767 |
| 保留 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
| 別途 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |