鳥取砂丘コナン空港を拠点とした賑わいづくり事業

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輝く鳥取創造本部　交通政策課　空港担当　

電話番号：0857-26-7586 E-mail：zaisei@pref.tottori.lg.jp

	事業費(A)	人件費(B)	トータルコスト (A+B)	正職員	会計年度任用職員	特別職非常勤職員
当初予算額	6,055千円	10,253千円	6,055千円	1.3人	0.0人	0.0人
当初予算要求額	12,268千円	10,253千円	22,521千円	1.3人	0.0人	0.0人
前年度当初予算額	11,038千円	10,173千円	21,211千円	1.3人	0.0人	0.0人

事業費

要求額：12,268千円　（前年度予算額 11,038千円）　　財源：単県　

一般事業査定：計上　　　計上額:6,055千円

事業内容

１　事業の目的・概要

”鳥取空港（愛称：鳥取砂丘コナン空港）は、首都圏や海外からの空の玄関口！ここから、鳥取観光・滞在がスタート！”をテーマに「鳥取砂丘コナン空港を拠点とした賑わいづくり事業」を推進する。

鳥取港において「鳥取港重要港湾指定50周年記念イベント」が開催されることから、鳥取港と連携し、両港の賑わいの創出に寄与するイベント等を鳥取空港でも開催する。

２　主な事業内容

（単位：千円）

細事業名			内容	要求額	前年度予算額	前年度からの変更点
ツインポート加速化促進事業
	１	交流促進	県外から来られた来場者の多くが名探偵コナンを目当てに来場されるなど、名探偵コナンへの期待が高いことから、名探偵コナン装飾やナゾ解きラリーやスタンプラリーの催しを通じて、県内外からの来訪を促進する。（装飾維持管理1,246千円、デジタルスタンプラリー138千円、ナゾ解きラリー2,659千円）	４，０４３	４，０３１	装飾維持管理費用の増
	２	「ツインポート」の知名度アップ【債務負担行為】令和８～11年度	ツインポートの取組を県内外に情報発信し、知名度の向上を図る。デジタルサイネージのリース契約（R2.2.1～R7.3.31）を更新 99千円 R7.4.1～R12.3.31	９９	９４４	デジタルサイネージ放映動画リニューアルの完了に伴う減
	３	ツインポートの賑わいづくり事業	ツインポートエリアの魅力（コナン装飾、食パラダイス、砂場スポーツなど）が体感できる民間主体のイベント支援やコナン装飾の充実などによって、両港相互の誘客促進を図る。（ウオーキング等イベント1,213千円、鳥取港イベントとの連携1,213千円、砂像づくり体験イベント100千円、鳥取港ＢＢＱイベント600千円、展望所整備5,000千円）	８，１２６	３，５６３	【新規】鳥取港重要港湾指定50周年記念イベントと連携したイベントを開催。【新規】空港展望所に飛行機離発着情報板等を整備。
	小計			１２，２６８	８，５３８
鳥取砂丘コナン空港と周辺観光地等を結ぶ二次交通改善対策事業
	１	ツインポート相互移動円滑化事業	鳥取大学前駅と空港との交通改善（実証実験）周遊パンフレット作成	０	２，５００	R6道路案内看板の設置完了。
	小計			０	２，５００
合計				１２，２６８	１１，０３８

これまでの取組と成果

これまでの取組状況

新型コロナウイルス感染症の影響で落ち込んだ一般来場者数は、本事業の取組もあり、令和４年度は、コロナ禍前（令和元年度）の約97%まで回復し、令和５年度には、さらにコロナ禍前の約105%まで回復した。
令和５年度は運営権者が、100万人のクラシックライブ(6/24)、サマーフェスティバル（7/30）、ツインポートフェスタ（11/18）、バレンタインフェア（2/3～14)などの多彩なイベントを開催し、空港に多くの来場者があった。
（ツインポート加速化促進）
令和５年度には、イベント主催者等の自由な発想による空港の賑わい創出に寄与するイベントの開催を実現するため、「ツインポート（鳥取砂丘コナン空港・鳥取港）賑わい創出促進補助金」を創設した。
これによって、令和５年度に、空港の館内放送（時報及び到着手荷物室で流れるBGM）を、コナンキャラクター（コナン声優を起用）が空港をPRする内容にリニューアルした。また、空港内のコナン装飾、テナント、施設等をコナン（着ぐるみ）が紹介する動画を作成し、空港内のデジタルサイネージ及びYouTube等での配信を開始した。
（二次交通改善対策）
令和４年度に本事業で策定した「鳥取砂丘コナン空港航空機利用・地域交通戦略」に沿って、ツインポートの一体化・活性化を図るため、令和５年度にツインポート間の移動手段として電動キックボードの導入に向けて試乗会を実施した。
令和６年度は電動キックボードの導入を開始したが、料金設定等に課題があり、利用客数が伸び悩んだ。また、今後、空港・鳥取港関係者、交通事業者と連携し、バス・タクシー等を活用（貨客混載）した鮮魚・特産物の空港への運搬・販売に向け検討していく。加えて、ANAのMaaSプラットフォームサービス「旅CUBE」と連携し、移動手段の選択・決定、観光施設の検索、キャッシュレス化等を可能にし、利用促進を図る。

これまでの取組に対する評価

コロナ禍の終息を迎え、航空機利用者数および一般来場者数が回復する中、航空・観光需要を取り込むためには、イベント開催だけではなく、航空便の搭乗者数および搭乗率の増加を第一に考え、更なる創意工夫が必要である。今後見込まれる航空・観光需要の回復に速やかに対応できるよう関係機関が連携強化し、「ツインポート」・「空の駅」化に関する事業を通じ、両港エリア一帯の賑わいづくりをより一層推進していく。

財政課処理欄

　・鳥取港イベントとの連携については、計上を見送ります。県土整備部事業「鳥取港重要港湾指定50周年記念イベント」の中でツインポートのPRに取組んでください。
・展望所整備については、必要性に疑問があるため、計上を見送ります。・展望所整備については、必要性に疑問があるため、計上を見送ります。

要求額の財源内訳(単位：千円)

区分	事業費	財源内訳
区分	事業費	国庫支出金	使用料・手数料	寄附金	分担金・負担金	起債	財産収入	その他	一般財源
前年度予算	11,038	0	0	0	0	0	0	0	11,038
要求額	12,268	0	0	0	0	0	0	0	12,268

財政課使用欄(単位：千円)

区分	事業費	一般財源
計上額	6,055	6,055
保留	0	0
別途	0	0

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