アドベンチャーツーリズム推進事業

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輝く鳥取創造本部　国際観光課　-　

電話番号：0857-26-7969 E-mail：zaisei@pref.tottori.lg.jp

	事業費(A)	人件費(B)	トータルコスト (A+B)	正職員	会計年度任用職員	特別職非常勤職員
R8年度当初予算要求額	15,000千円	4,817千円	19,817千円	0.6人	0.0人	0.0人
R7年度当初予算額	15,000千円	0千円	15,000千円	1.0人	0.0人	0.0人

事業費

要求額：15,000千円　（前年度予算額 15,000千円）　　財源：国１／２　

事業内容

１　事業の目的・概要

　これまで実施したスルーガイド育成事業等で、本県のならではの自然や文化を活用したアドベンチャーツーリズム（AT）の価値を伝えられる人材がでてきた。実際にATの海外旅行会社からの送客が始まっており、送客に対応するため県内の観光・宿泊・交通事業者、ガイド等が連携するネットワークを構築したところである。

　今年度はその活動支援として、ATの受入に関する研修や海外旅行社の視察を通じたスキルアップやプレーヤーの拡大を図るとともに、県内各地のストーリーを盛り込んだプロモーションツールの作成、海外旅行社の販路開拓等を実施し、継続的なATの旅行客受入を促進する。

　本事業の実施により、地域においてAT旅行者や市場の特性を理解した人材・組織が育ち、事業者が相互に連携しつつ海外旅行社からの視察や実送客を受入れて収益を上げ、ひいてはATを通じて地域経済の循環がより促進されるような体制構築を後押しする。

２　主な事業内容

　（単位：千円）

	細事業名	内容	要求額
１	県内事業者の育成	・県内事業者を対象としたAT旅行社の視察等受入実践、スキルアップ研修等　３，８８０・AT旅行者受入体制整備等へのアドバイザリー委託　１，６２０	５，５００
２	観光コンテンツのストーリー構築・ツール作成	・新たな地域やコンテンツにおけるATストーリー（各コンテンツの誕生の経緯や、それに関わる人々の思い、エピソード等を物語形式で紹介するもの）構築、モデルコース作成　３，０００・ATに特化した県内全域のストーリー・コンテンツ集作成　２，０００	５，０００
３	実送客に向けた販路開拓	・国際的な商談会、ATネットワークイベント等への参加　４，５００	４，５００
合計			１５，０００

参考（主なR7事業）

１　ATの機運醸成
・県内観光事業者、交通事業者、宿泊事業者等を対象に、アドベンチャーツーリズム推進に係るセミナー（ストーリー発信の重要性など）、情報交換会の開催（受入における課題の共有）など）（10月）

２　ATコンテンツの掘り起こし、ストーリー化
・県東部地域（若桜谷、山陰海岸ジオパーク等）を対象とした関係者ヒアリング、観光コンテンツの整理、ストーリー化（10月～）
・上記の成果をもとにした関係者のワークショップ、コース実踏（12月～）

３　ネットワーク形成
・海外商談会でつながったインド旅行会社向けモニターツアー（５月）
・AT商品を取り扱っており訪日旅行の送客が多い米旅行会社向けモニターツアー（７月）
・ILTM（世界各国の高付加価値旅行を扱う旅行会社が集う国際的な商談会）に参加（シンガポール７月、仏カンヌ12月）

これまでの取組と成果

これまでの取組状況

・事業目標
県内観光コンテンツの磨き上げを行い海外へ発信することで、海外旅行者の誘客を促進する。

・取組状況
・米子市内で鳥取・島根エリアにおけるキックオフミーティングを開催（R5.4）
・鳥取・島根エリアをフィールドワークの舞台とした「ブランディングに関する合同合宿」を観光庁が開催（R5.7）
・アドベンチャートラベルワールドサミット２０２３に出展（R5.9）
・本県マスタープランを策定（R6.3）
・地域の観光資源の掘り起こし、価値を検討するワークショップ（R6.6第1回、R6.7第2回）
・富裕層インバウンド専門旅行会社、アドベンチャーツーリズム専門のDMC等によるモニターツアー（R6.7～8）
・プライベートジェットを活用したシームレスな移動を検証するモニターツアー（R6.8）
・地域コーディネーター研修（R6.8～R7.1）
・スルーガイド育成に向けた研修（R6.8～10）
・海外商談会（ILTMカンヌ）への参加（R6.12）
・海外旅行社モによるニターツアー（R7.5,7）
・海外商談会（ILTMシンガポール及びカンヌ）への参加（R7.7,12）
・東部地域のコンテンツ整理、ストーリー化（R7.10～）
・関係事業者向けのセミナー・情報交換会（R7.10）

これまでの取組に対する評価

・令和５年度にターゲットや戦略素材、主要目標等を盛り込んだマスタープランを策定。本マスタープランに基づき、これまでマーケットイン目線でのモニターツアーの実施や観光資源の磨き上げ、地域人材の育成を進めてきた。

・並行して、鳥取、島根それぞれの推進体制の一本化をはかり、山陰全体で高付加価値旅行者を受け入れるための組織作りを進めてきた。

・地域関係者の機運も高まっており、引き続き本県観光資源のストーリー造成や整理、AT旅行者を一気通貫で案内できるスルーガイドの人材確保を進め、アドベンチャーツーリズムを扱うトラベルデザイナーやDMCの認知をあげ、世界的なディスティネーションづくりを推進していく。

要求額の財源内訳(単位：千円)

区分	事業費	財源内訳
区分	事業費	国庫支出金	使用料・手数料	寄附金	分担金・負担金	起債	財産収入	その他	一般財源
前年度予算	15,000	7,500	0	0	0	0	0	0	7,500
要求額	15,000	7,500	0	0	0	0	0	0	7,500

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