１ 事業内容
医薬品及び診療材料等の購入・在庫管理等を一事業者に委託（ＳＰＤ方式（※）を採用）することにより、購入費の削減と業務の効率化を図る。
※ＳＰＤ（Supply Processing & Distribution）とは…
物品の在庫管理、発注、払出、搬送等の業務を一元化するシステム。適切な在庫管理、業務の効率化、購入価格の低減化等が期待できる。
項目 | 概要 |
| 対象物品 | ・医薬品（麻薬等を除く。）
・診療材料、消耗品（日用品、文具、雑品）
|
| 委託業務 | 購入、在庫管理、搬送、データ管理等 |
| 契約期間 | ３年６か月（Ｈ２１．１０〜Ｈ２５．３） |
| 業者の選定 | プロポーザル方式
→提案を比較し、購入費ができる限り削減でき、かつ、対象物品の安定供給を図ることができる業者を選定 |
| 事業の総額 | 約８２億円
○購買監査の実施
３か月毎に業者から納入数量と仕入価格の報告を受け、病院の支払額が適正か否かの監査をコンサルタント会社が実施。 |
２ 現状・背景
・診療材料は、既にＳＰＤを実施。（Ｈ１８．１０〜Ｈ２１．９）
・医薬品（試薬を含む。）は、１２社のディーラーと取引。
・薬剤師が日々の在庫管理等、薬剤師でなくてもよい業務を行っている。
３ 目的・効果
（１）薬品費・診療材料費等の削減
・在庫管理システムの導入により在庫の適正化が図られる。
（不良在庫の削減等）
（２）業務の効率化
・日々の在庫管理・発注業務が不要
→ 薬剤師が病棟における服薬指導等の業務に専念できるとともに、薬剤管理指導料の算定件数の増が見込める。
・搬送・回収業務の簡素・効率化
・支払業務の簡素化
４ スケジュール（案）
年度 | 概要 |
Ｈ２０ | ・調達公告（１月上旬）
・プレゼン
・業者選定（３月下旬） |
Ｈ２１ | ・契約（４月上旬）
・事前準備（現在庫管理システムとの調整、薬剤部や各病棟など現場との業務調整、発注システム検証等）
・運用開始（１０月予定） |
５ 債務負担行為額：８，２０７，５１５千円
（単位：千円）
区分 | H21 | H22 | H23 | H24 | 計 |
| 医薬品費 | 584,715 | 1,169,429 | 1,169,429 | 1,169,429 | 4,093,002 |
| 診療材料 | 567,399 | 1,134,797 | 1,134,797 | 1,134,797 | 3,971,790 |
| 消耗品等 | 6,229 | 12,458 | 12,458 | 12,458 | 43,603 |
小計 | 1,158,343 | 2,316,684 | 2,316,684 | 2,316,684 | 8,108,395 |
委託費 | 12,270 | 24,540 | 24,540 | 24,540 | 85,890 |
賃借料※ | 1,890 | 3,780 | 3,780 | 3,780 | 13.230 |
小計 | 14,160 | 28,320 | 28,320 | 28,320 | 99,120 |
合計 | 1,172,503 | 2,345,004 | 2,345,004 | 2,345,004 | 8,207,515 |
※医薬品のＳＰＤに係るｼｽﾃﾑ賃借料
