事業費
要求額:674,157千円 (前年度予算額 691,642千円) 財源:単県
課長査定:計上 計上額:674,157千円
事業内容
○県内経済を下支えし、雇用の受け皿となる小規模事業者に対して、商工会の経営支援専門員等が経営改善普及事業(経営全般、金融、税務、経理、労働等の相談支援)を実施
○創業、経営革新、新分野進出など企業の自立化に向けたバック アップ
○交付金制度の創設(平成18年度〜)
商工団体の自主性を生かした効果的、効率的な取組みを促進↓
「自立型経済への転換」
商工会では市町村合併や財政状況を踏まえながら、事業者支援の観点から効果的・効率的な支援体制の構築を前倒しして実施
@ 商工会合併の推進
平成22年4月の合併完了予定を3年前倒しして実施。
年 度 | H16 | H17 | H18 | H19 |
商工会数 | 36 | 35 | 28 | 19 |
A 広域共同組織体制の再編成
「商工会産業支援センター」の設置(平成19年度〜)
…県下9ブロックの広域協議会を5ヵ所に再編統合し、人材の有効活用による経営支援機能等の充実を図る。
〔設置のメリット〕
- 人材の集中配置による多様な経営支援を展開
- 職員の資質・競争意識の向上
- 経営支援と組織運営にメリハリ
- 組織機能・権限・責任体制の明確化
- 広域的な視点からのまちづくりの推進
(1)経営支援専門員等の設置に要する経費
【606,791(623,776)千円】
○支援体制の再編と商工会合併に伴う適正な人員の設定
→ 平成24年度を目途に30名(H17比)削減
「元気な産業 しっかり雇用」の推進に向けて、小規模事業者を中心とした中小企業に対して重点的に支援する重要な時期
⇒支援体制を急激に緩めることはできない(各年度の削減人員は段階的に計画)
⇒30名の削減は定年退職者の不補充により対応
【交付対象職員の推移見込み】
年 度 | H17 | H18 | H19 | H20 | … | H24 |
交付対象職員 | 144 | 142 | 139 | 135 | 4年間で
21名削減 | 114 |
(2)小規模事業者等の経営支援に要する経費
【67,190(67,690)千円】
※小規模事業者等の支援に関する事業は、各団体が地域の実情、必要性を勘案して自主的に企画立案 |
〔平成19年度の主な事業〕
@支援センター体制による経営支援
センターに集中配置された経営支援専門員が定期的に企業を巡回
(案件によって支援チームを編成し、集中的に支援)
Aセミナー・講習会等の開催
ビジネスプランの作成支援や経営ノウハウの習得のため、業種別課題等に関する各種セミナー・講習会を開催
B創業スクールプログラム
体験学習を通じて商売の仕組みや楽しさを児童・生徒に伝え、将来の起業家、地域の商工業の後継者を育成
C商工会アピールプラン策定事業(H19限り)
産業支援センターを中心とした中広域の商工業振興とまちづくりビジョンの策定
(3)標準事務費 【176(176)千円】
《交付金の内訳》(単位:千円)
区 分 | 20年度要求額
(19年度予算額) | 備 考 |
人件費 | 606,791
(623,776) | 135名
(H19→H20 △4名) |
事業費 | 67,190
( 67,690) | H19限りの事業(商工会アピールプラン策定事業)の終了 |
計 | 673,981
(691,466) | |
※標準事務費176千円を除く
財政課処理欄
H21以降の交付金交付額(人件費部分)を現在の計画をもとに下記のとおりとします。
→H21:589,806千円(△4人)、H22:568,575千円(△5人)、H23:543,098千円(△6人)、H24:517,618千円(△6人)
※カッコ内は交付対象職員数の対前年度増減
要求額の財源内訳(単位:千円)
区分 |
事業費 |
財源内訳 |
国庫支出金 |
使用料・手数料 |
寄附金 |
分担金・負担金 |
起債 |
財産収入 |
その他 |
一般財源 |
前年6月補正後 |
691,642 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
691,642 |
要求額 |
674,157 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
674,157 |
財政課使用欄(単位:千円)
区分 |
事業費 |
国庫支出金 |
使用料・手数料 |
寄附金 |
分担金・負担金 |
起債 |
財産収入 |
その他 |
一般財源 |
査定額 |
674,157 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
674,157 |
保留 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
別途 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |