地域振興部 とっとり暮らし支援課の工程表
基本的事項
所管組織、所管責任者
| 部局名 | 部局長名 | 所属名 | 所属長名 | 職員数 |
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| 地域振興部 | 部長 多田治樹 参事監 今岡充 | とっとり暮らし支援課 | 尾崎史明 | 13 |
組織ミッション
市町村、民間団体、ＮＰＯ等の多様な主体と協働・連携し、中山間地域やまちなかにおける住民の暮らしの安全安心の確保や
県外からの移住定住を促進することで、地域力の向上と地域活性化を図り、「暮らしやすいとっとり」の実現を目指す。
１．政策内容と目標
（１）政策内容
相談体制や情報発信を充実させるとともに、市町村や民間団体と連携して受入体制の整備・充実を図ることで県外からの移住定住を促進
（２）長期的目標
| 政策項目（アジェンダ） | 将来ビジョン | 環境イニシアティブプラン | アクションプラン（教育振興基本計画） | その他 |
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○
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○
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●政策項目
| アジェンダ | 政策項目 |
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| Ⅴ 彩り、輝き - 鳥取の誇り | 住んでよしの鳥取県の持つ彩り、輝きをアピールし、Ｉターン・Ｊターン・Ｕターンを関西圏のみならず首都圏等でも働きかけ、４年間で２千人の移住を受け入れることを目標とします。 |
●将来ビジョンの取組の方向性（該当所属のみ）
| 番号 | 大項目 | 取組みの方向性 |
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| 1 | Ⅱ【つなげる】様々な活動・力をつなげ、結集して、持続可能で、魅力あふれる地域を創る | ③移住・定住相談窓口の全県的な整備、移住定住サポートセンター（本県への移住定住についての総合窓口）におけるきめ細かな相談対応、近畿圏域等を重点地域とした移住・定住先としての鳥取県の魅力の効果的な情報発信など、IJUターン対策に積極的に取り組み、定住人口の増加を目指すとともに、二地域居住等の新しいスタイルの住民を増加させます。新たな住民が行う活動により地域が活性化し、更に新たな住民を呼び寄せ、増加させる大きなサイクルを形成します。 |
| 2 | Ⅱ【つなげる】様々な活動・力をつなげ、結集して、持続可能で、魅力あふれる地域を創る | ④移住者向けの家屋、土地等の提供（クラインガルテン（滞在型市民農園）等の造成）など、移住定住環境の充実を進めるほか、地域の受入機運を醸成するなど移住者が地域に溶け込むようサポート体制を充実し、移住して就業したり、豊かな自然環境の中で中山間地域の生活を楽しんだり、文化・芸術の創作活動を目指す移住者の増加を目指します。また、例えば、家庭菜園的な農業を始める際の行政の支援、ネットワークづくりなどを進めます。 |
| 3 | Ⅳ【楽しむ】いきいきと楽しみながら充実した生活を送る | ⑥移住定住推進交付金での支援（住宅購入・修繕・貸与に対する支援等）など、県と市町村とが連携して移住希望者のニーズに対応した支援策を充実し、IJUターンをされた方やその同士が地域の方々とのネットワークを形成し、IJUターンをされた方が不安なく住み続けられるような、人の温かさを感じる地域コミュニティ（地域社会）づくりを推進します。 |
（３）今年度の目標
・市町村や民間団体と連携して、情報発信、相談、交流・体験、受入、フォローアップの各段階における取組の充実を図る。（特に、民間団体の活力やコネクションを活用した取組にも力を入れる。）
２．測定指標
指標１
| 指標名 | 指標の分類 |
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| Ｉターン・Ｊターン・Ｕターン移住者数 | 成果指標 |
| 基準値 | 年度当初値 | 今年度目標値 | 今年度実績値 | 長期的目標値 |
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| 数値 | － | 992人 | 1,500人 | 1,605人 | 2,000人 |
| 時点 | － | 平成23年度～平成24年度(12月末暫定値) | 平成23年度～平成25年度 | 平成23年度～平成25年度（9月末暫定値） | 平成23年度～平成26年度 |
| 根拠となる計画等 | その他計画の名称 | 計画指標の選定理由 |
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| アジェンダ | | ようこそようこそIJU（移住）２千人プロジェクトの目標は、平成２３年度～２６年度までの４年間で２千人の移住者を受け入れる。 |
指標2
| 指標名 | 指標の分類 |
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| 移住定住相談件数（累計） | 成果指標 |
| 基準値 | 年度当初値 | 今年度目標値 | 今年度実績値 | 長期的目標値 |
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| 数値 | 1,382件 | 3,569件 | 4,100件 | 4,727件 | 4,600件 |
| 時点 | 平成19年度～22年度 | 平成19年度～平成24年度 | 平成19年度～平成25年度 | 平成19年度～平成25年度（2月末暫定値） | 平成19年度～26年度 |
| 根拠となる計画等 | その他計画の名称 | 計画指標の選定理由 |
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| | | 本県への移住定住希望者を把握する目安となる。 |
３．目標を実現するための主要事業・主要制度
| 番号 | 主要事業・主要制度 | 事業概要・スケジュール |
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| 1 | とっとり移住定住支援事業 （トータルコスト予算額95207千円） | 鳥取県へのIJUターンを希望される方の視点に立ち、IJUターンに関する住宅・就職・就業等の相談や情報発信を総合的かつ一元的に実施するとともに、受入体制の整備を進め、本県を移住定住先として選んでいただくためのきめ細かなサービス提供に努めることで、本県への移住定住の促進を図る。
・鳥取県移住定住ｻﾎﾟｰﾄｾﾝﾀｰの運営(定住促進コーディネーター２名→３名)
・県外相談窓口の運営（田舎暮らコーディネーター：東京１名、関西１名→２名）
・鳥取県移住定住推進交付金の実施
【スケジュール】
・鳥取県移住定住サポートセンターの運営（通年）
・県外相談窓口の運営（通年）
・鳥取県移住定住推進交付金の実施（通年） |
| 2 | とっとり暮らし定住促進モデル事業 （トータルコスト予算額11012千円） | 民間の団体や個人と連携し、移住に関する事前の相談から移住後のフォローアップまでを一貫して対応する体制を整備する。
・移住定住された方をとっとり暮らしアドバイザー(仮称)に委嘱
・民間団体が行う都市部との交流事業、地域と移住者との交流事業、地域活性化活動などに支援する。
・移住定住実践者、ＩＪＵターン支援者によるＣＭ(DVD)を作成し、移住定住先としての「いいね！とっとり」をアピールする。
【スケジュール】
・アドバイザーの人選（４～６月）、アドバイザーの活動（～３月）
・民間団体の募集（４～５月※１次募集）、民間団体の活動（～３月）
・ＤＶＤの作成（～９月） |
４．評価
■最終評価（年度末時点）
| 進捗評価 |
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| ○（予定どおり） |
| 達成度の評価 |
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| 8 |
| 評価理由 |
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| 市町村ごとの温度差はあるものの、移住者の実績数については順調に増加し、平成２５年度末までに２千人の目標に近づきそうな状況である。また、先輩移住者による移住のアドバイザーや、NPO等による自主的な移住促進の取り組みについても活発化してきているところ。 |
| H25年度の取組 | 成果 |
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| 移住定住サポートセンターの体制強化とともに相談会などの取り組みを充実する。また、市町村がそれぞれ工夫しながら取り組む移住定住支援の取り組みについて、交付金を通じて促進する。 | 田舎暮らし志向の高まりなどを受け、平成２５年度前半だけで本県への移住者数は３９５人に達した。また、移住者が移住した地域で積極的に活動することにより、地域に活力が生まれている事例も生じてきている。 |
| 実際にIUターンしてきた方をアドバイザーに委嘱するほか、NPO団体が取り組む移住定住促進の取り組みについて市町を通じて、または県が直接に支援を行う。 | アドバイザー（８市町・１２名）には東京や大阪での移住相談会（１１のイベントに延べ２５名が出席）などで、自らの体験を踏まえつつ移住希望者の相談に親身に対応していただくことなどにより、参加者等から好評をいただいているところ。また、NPO団体が使われていない空き家を集め、移住の相談のあった方にあっせんする活動のほか、イベント等により新たな移住者を呼び込もうといった取り組みも活発化しつつある。 |
| 課題 | 今後の取組 |
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| 市町村ごとに移住定住の取り組みについて温度差がある。 | 本年度より各地区に設置された県の中山間地域振興チームとも連携し、各市町村への働きかけを継続するとともに、民間団体が独自に取り組む移住定住支援の取り組みへの引き続きの支援、掘り起こしを行っていく。また、首都圏での取り組み（合同相談会及びPRイベントの開催）の強化に加え、地域が主体となり自ら移住者を受け入れることにより活性化しようとする取り組みの促進や、都会から見て魅力的で人を呼び込める自然や文化をベースとした地域づくりの活動に対して支援を行っていく。 |
※「進捗」欄には、年度当初のスケジュールに対する3月末での進捗を「◎：予定以上」、「○予定通り」、「△やや遅れ」、「×大幅遅れ」のいずれかを記載しています。
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とっとり暮らし支援課 所属長名 尾崎史明 電話番号 0857-26-7961