危機管理局 危機管理政策課の工程表
基本的事項
所管組織、所管責任者
部局名 | 部局長名 | 所属名 | 所属長名 | 職員数 |
危機管理局 | 城平守朗 | 危機管理政策課 | 安田達昭 | 8 |
組織ミッション
危機管理体制の整備を推進して県民の安全と安心を確保する。
1.政策内容と目標
(1)政策内容
鳥取県版業務継続計画(BCP)策定推進
(2)長期的目標
政策項目(アジェンダ) | 将来ビジョン | 環境イニシアティブプラン | アクションプラン(教育振興基本計画) | その他 |
○
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○
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●政策項目
アジェンダ | 政策項目 |
V 暮らしに安心 | (J-1に続いて) また、津波避難計画の策定、除雪対策などの新たな課題や自主防犯・防災対策についても、地域・国・市町村等と連携した取組を強化します。 |
●将来ビジョンの取組の方向性(該当所属のみ)
番号 | 大項目 | 取組みの方向性 |
1 | V【守る】鳥取県の豊かな恵み・生活を守り、次代へつなぐ | A災害に強い地域社会・地域経済づくりを目指します。 |
(3)今年度の目標
各分野(県、市町村、企業、医療機関、福祉施設)におけるBCP策定を促進するとともに、鳥取県版業務継続計画(BCP)策定推進会議の意見を踏まえて、BCPの実効性を確保することを目的に、BCPの継続的な運用のための指針の作成、ライフライン機関との検討等を実施する。
2.測定指標
指標1
指標名 | 指標の分類 |
鳥取県版業務継続計画(BCP)策定推進 | 活動指標 |
| 基準値 | 年度当初値 | 今年度目標値 | 今年度実績値 | 長期的目標値 |
数値 | − | | | | − |
時点 | − | | | | − |
根拠となる計画等 | その他計画の名称 | 計画指標の選定理由 |
| | |
3.目標を実現するための主要事業・主要制度
番号 | 主要事業・主要制度 | 事業概要・スケジュール |
1 | 災害時等における鳥取県版主要業務の継続計画推進事業 (トータルコスト予算額10572千円) | 平成23年3月11日に発生した「東日本大震災」における自治体、企業、医療・福祉施設の被害の状況等を踏まえ、オール鳥取県で業務継続計画(BCP)の策定を進めているところであるが、策定を推進する組織(推進会議、コアメンバー会議、ワーキンググループ(WG))を継続設置し、各分野の担当組織と連携して取り組む。
※BCPに関する企業や県民の理解、取組意識の高揚を図る。
更に、作成されたBCPをより有効に、具体的に機能させ、業務継続の実効性を確保するため、BCP運用指針の作成や各ライフライン機関との検討会を開催する。 |
4.評価
■最終評価(年度末時点)
進捗評価 |
△(やや遅れ) |
達成度の評価 |
5 |
評価理由 |
今年度策定予定の指針が粗案の完成にとどまり、今後引き続きの取組が必要。 |
H25年度の取組 | 成果 |
鳥取県版業務継続計画の継続的改善のための基本指針(仮)の策定 | 平成25年度策定を目指し検討を進め、粗案が完成した。 |
BCPの普及啓発 | 商工政策課(商工分野)と連携して、普及啓発のためのフォーラムを開催。(H26.2)
地域振興課(市町村等分野)と連携して、策定したBCPの見直についてセミナーを開催(H26.2) |
課題 | 今後の取組 |
鳥取県版業務継続計画の継続的改善のための基本指針(仮)の策定 | 粗案を基に必要な協議を行い、案を完成させる。最終的に完成した案を推進会議に提出し承認を得る。 |
BCPの普及啓発 | コアメンバー会議で各分野の情報交換(進捗状況把握)を行い、策定推進のための取組を引き続き行う。進捗が遅れている取り組みに関して、各分野が連携して進める。
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※「進捗」欄には、年度当初のスケジュールに対する3月末での進捗を「◎:予定以上」、「○予定通り」、「△やや遅れ」、「×大幅遅れ」のいずれかを記載しています。
この工程表へのお問い合わせ
危機管理政策課 所属長名 安田達昭 電話番号 0857-26-7584