県土整備部 空港港湾課の工程表
基本的事項
所管組織、所管責任者
| 部局名 | 部局長名 | 所属名 | 所属長名 | 職員数 |
|---|
| 県土整備部 | 部長 長谷川具章 | 空港港湾課 | 森下博 | 15 |
組織ミッション
地域経済・産業発展を支える基盤整備
・鳥取港、境港の計画的な整備、維持管理、利用促進
・その他港湾、県管理の漁港の計画的な維持管理、利用促進
・鳥取空港及び米子空港の適切な運営、計画的な維持管理、利用促進
１．政策内容と目標
（１）政策内容
鳥取港の取扱貨物量の増加
（２）長期的目標
| 政策項目（アジェンダ） | 将来ビジョン | 環境イニシアティブプラン | アクションプラン（教育振興基本計画） | その他 |
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○
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●所属で設定する長期目標（設定がある場合のみ）
鳥取港の取扱貨物量の増加 平成27年目標値：８５０千トン
（３）今年度の目標
新たな貨物の確保と既存貨物量の増加に向け、引き続きポートセールスを行う。
２．測定指標
指標１
| 基準値 | 年度当初値 | 今年度目標値 | 今年度実績値 | 長期的目標値 |
|---|
| 数値 | ８５０千トン | ８２８千トン | ８５０千トン | ６８４千トン | 物流機能の維持
平成２７年：８５０千トン |
| 時点 | Ｈ２７ | Ｈ２５ | Ｈ２６ | H２６ | Ｈ２７ |
| 根拠となる計画等 | その他計画の名称 | 計画指標の選定理由 |
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| | | 所属独自で設定 |
３．目標を実現するための主要事業・主要制度
| 番号 | 主要事業・主要制度 | 事業概要・スケジュール |
|---|
| 1 | 鳥取港振興対策事業 （トータルコスト予算額16622千円） | 事業概要：鳥取港取扱貨物の増加を図る。
１ 外貿案件の促進
２ バルク貨物のスポット利用促進に向けた企業訪問等アプローチ
３ 関連業界の情報収集 |
| 2 | 鳥取港振興対策事業 （トータルコスト予算額6537千円） | |
４．評価
■最終評価（年度末時点）
| 進捗評価 |
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| ○（予定どおり） |
| 達成度の評価 |
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| 8 |
| 評価理由 |
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| 新規の外貿貨物獲得に向けて積極的に業者側との調整を行い、数年後の取扱のメドが立った。 |
| H26年度の取組 | 成果 |
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| （１）今後、エネルギー転換を予定する事業者との港湾利用に係る事前調整
（２）木材輸出を検討する事業者に対する港湾利用説明の実施及び庁内関係課との情報共有
（３）既存貨物の取扱増に向けた企業訪問
（４）自動車道沿線市町村への訪問
（５）港湾荷役業者及びＣＩＱ関係機関への訪問等による情報収集 | （１）28年度以降の新たな外国貨物の鳥取港での輸入のメドがついた。
（２）木材輸出に係る港湾利用に向けた動きあり。
（３）既存貨物の利用拡大の可能性が高まった。（土壌改良目的での移入貨物など）
（４）沿線市町村へ鳥取港のPRと企業情報収集を実施。
（５）鳥取港での円滑なＣＩＱ手続きに向けて、今後とも関係機関と協力。 |
| 課題 | 今後の取組 |
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| （１）原木輸出に向けた事業者等との調整・支援拡充検討
（２）貿易促進に向けた利便性向上（CIQ関係含む）
（３）効果的なポートセールスの展開 | （１）原木輸出を後押しするため、支援策拡充を検討
（２）円滑なCIQ手続のための関係機関との調整及び開港に向けた取組検討
（３）既存・新規を問わず取扱い増加に向けた積極的な企業訪問 |
※「進捗」欄には、年度当初のスケジュールに対する3月末での進捗を「◎：予定以上」、「○予定通り」、「△やや遅れ」、「×大幅遅れ」のいずれかを記載しています。
この工程表へのお問い合わせ
空港港湾課 所属長名 森下博 電話番号 0857-26-7620